伙伴们，今年，我在小年夜从北京飞到了底特律，与在美国读研究生的儿子团聚过节。这几天顺便开车在美国各地走走看看，从这几天的所见所闻来看，论经济活力，还是我们中国好啊！

　　伙伴们，龙年的工作开始了，我们各位，我们公司以及中国的经济龙年会怎么样呢？我想，大家在节日通过电视应该已经得出部分结论，这就是只要与中国相关，都会红红火火！并且世界发展大势也是更有助中国的发展！大家关注达沃斯经济论坛了吧！这一年一度的世界经济风向标的论坛，将主题确定为“大转型”，这正是中国政府在这几年一直在倡导的经济结构转型。

　　伙伴们，在专注龙年工作前，我们简要回顾一下，金和2010，2011两年的工作。大家发现了没有，我们在这两年，正在将金和从软件产品提供商转型为“提升客户业务与管理能力、实现精确管理的服务商”。IBM早年就提出过，软件即服务，这是一个理念，也是一个目标，这对大多数软件企业都是一道不可逾越的坎。确实，这两年在金和一起经历的伙伴们最清楚，转型是困难的，甚至是不堪回首的！李东生曾经用“鹰的重生”来比喻转型，这次达沃斯论坛在转型前加了“大”字，更是清楚地告知世界，世界已经到了必须转型的十字路口，并且转型不是小打小闹地做秀，而是要由里向外的深入变革。

　　伙伴们，转型需要勇气，坚韧，同时需要有资金实力及人才保障。现在回头再看，这实在是难。转型对大多数人来说，就如同黑夜里爬山，你无法预知什么时候到达顶峰，下一步会怎样？你必须丢掉你已经习惯的思维，习惯的做事方式，习惯的一切。这两年，我们大量引进应届生培养，我们在全国三十七个城市建立总部直属的分支机构，我们深入用户，提供个性化的开发，以金和的精确管理平台，帮助用户实现业务及管理的信息化，实现精确管理。我们突破传统的铅球式企业模式，将企业最好的资源放到用户身边，实现足球模式。通过两年低调的、别人不理解的，甚至影响到企业现金流的转型，龙年开始的金和已经成为了理想的服务型企业模式了。今天，大家看到转型后的金和组织架构，我们金和这些年培养出来的“牛人们——精通管理，了解不同行业的业务需求”已经全部到了一线，到了用户身边。今天的金和，我们服务在用户身边，决策在用户身边，实现我们两年前提出的，以专业的人才随时服务在用户身边的战略。实现了由铅球模式向足球模式的转变。

　　伙伴们，看转型后的金和，大家兴奋，感觉到踏实，但是，一个已经有一定规模，在正常运行的企业要转型是困难的。除了在转型前要做好各种准备外，在转型过程中应对各种困难的能力及忍耐也极为重要，这就要看企业全员的心态。转型过程中，最需要全员精力集中，专注新的思维模式与工作方式，不左顾他望，坚定信心。但是难点在于，转型必然会有不顺，这时同行会看笑话、社会不理解是必然的，否则就不是在转型了。面对种种不利局面，你都得忍受，广大干部，特别是高管，要以无比的信心，坚定的决心，感染伙伴。就如同王石登山感言，你最重要的是专注自己走的每一步，千万不要受外界干扰，不理会一切，坚定走自己的路。当然，资金保障也是关键，金和能走出2011，实现基本转型成功，除了我们全员的理解，信心坚定外，资金及时到位也是不可缺少的。金和在十多年的发展中积累了不小的固定资产，这在最困难时为我们融资提供了可能。如此来看，转型就不是空洞的口号，是要有一定基础的。大家在做好目前工作之余，可以总结一些我们这两年转型的宝贵经验，比如，你是如何认识转型的，如何面对不利局面的，如何在影响到自己利益时还支持转型的，如何对转型成功有信心的，如何坚定信心？等等这些，我相信在今年，有更多我们的用户会踏上转型之路，我们的这些经验对他们是非常有用的，可以让他们借鉴一下！

　　伙伴们！新年开始了，新的机遇就在面前，面对全球经济大转型，已经转型了的金和上下要发扬龙马精神，以狼性面对机遇。以更专业的素养，更近距离，为我们用户的业务及管理提升贡献出我们的智慧！