——郭伟 “税眼看事”系列之

    中国的女子冰壶队自从得过一次世界冠军后，再也没有看到她们再续辉煌，一些重大比赛她们只是参与为主、成绩较差，这点与李娜得到法网冠军后的状况如出一辙。究其原因，不排除赞助商在其中起到很关键的作用。因为当中国女子冰壶队获得世界冠军后，这个项目在中国推广的速度就很快，冰壶用品“大卖”，至于中国女子冰壶队为什么在后面的比赛中没有拿到世界冠军，我认为这才是她们真实实力的体现。其实中国女子冰壶队得了世界冠军以后，最也应该感谢赞助商、感谢其团队等等。纵观冰壶比赛规则，其中可以“悟”出点当今商战的一些道理：

    一是、离中心最近的球队一方得分，对方无论有多少球都不得分。其实在互联网也就是第一名的生存法则，第一者也就是唯一者。比如新闻类的网站，新浪占领第一的位置，其它与新闻相关的网站就做不过它；在中国的搜索引擎百度占领第一后，谷歌也拿它没有太多的办法；同样的道理，阿里巴巴出现以后，其它网站再忙也远不及它。所以互联网的生存规则，更像冰壶比赛的第一法则，这点很重要。如何才能成为第一，这既要有创新的概念，同时又要拥有相应的资金、人员、团队。

    二是、看参加冰壶比赛的各国团队，中国是一支年轻的团队，国外基本上是大妈级的，她们对冰壶的感觉和打法都是非常有经验的。我看冰壶的队员有点像中国的中医，经历的年限越长越有经验，因为它既要有体力又要有技术，这就需要队员长时间与冰壶接触。国外有这种环境和氛围。中国由于举国体制，就那么几个人在打冰壶，所以出成绩也快，但后续梯队的培养跟不上。如果长期这样发展下去，将会和国外优秀冰壶队的差距越来越大，因为热爱和急功近利是有区别的。

    三是、冰壶比赛的规则是功击对方，怎样把对方的球破坏掉，从而让自己的球占领有利位置，所以，往往后打者比较有利。因为，不论对方前面有几个冰壶，后面出手的人可以直接把对方的球打出局，使自己的球占领中心的位置而得分。所以这就要求一方面作为先出手者要设置重重障碍，同时要让自己在中心的冰壶足够多，以至于让后者没办法破坏。所以，攻击与防守的大战体现在整个的比赛中，这恰恰是中国的一业企业所缺乏的精神。现代企业之间的竞争无论中庸也好、和谐也好，其实背后里都暗藏着激烈的商战，冰壶比赛只不过是把这种商战赤裸裸的拿出来体现在人们眼前，队员更多享受的是把对方的冰壶打出中圈，自己占领一个有利的位置，并最终得分，获得胜利。

    冰壶比赛是由一个队伍的四名队员共同来完成的，互相之间的信任和配合对取得好成绩“至关重要”。同理，公司的税务团队只有“融入”到公司的整个运营体系中，把自己的一些经验和知识融入其中，才能发挥应有的作用，其中的任何一个环节出问题，都会影响工作的。同时，对于来自于各方面“恶意”的税务危机突发性事件，及时、专业、有效的进行应对，也是企业健康发展的必要保障。

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