你，如果坚持保持君子“动口不动手”、抱着“中国特色”、强调符合国情 - 的沟通，在国外和跨国的机遇面前，你，和大部分的国人一样，都不会成功！要成功，当小人，"动手不动口"抢先突破、成功！

　　沟通、管理，在国际项目、工作，几乎整个过程，一个电话都不会有。至今已经有超过19年的国际协作、也为许多世界500强进行工程和项目，与这些国际协作企业及500强跨国公司，到现在都没有过任何的电话沟通，但是，项目一年一年继续的做！要成功，不要像多数国人工作，谈谈谈，说说说，什么都没做！要成功，动手做做做，成功就可以一件一件说！

　　故事：网民暴涨，《国内网民达4.85亿。微博成增长最快互联网应用》，可是，在国际和国外机遇面前，国人成功率太一般，告诉你毛病：

　　一、说得多做得少 – 憋死人的中国特色：口头说，随口答应，没有下文。谈了谈，下次见面重新谈。只会口头电话谈，没有行动、不会行动、等待别人行动自己不会动。想一想，我如果从国一次一次外飞过来，我能够容忍你多少次“谈谈、再谈谈、又谈谈”、在国内一次又一次谈谈的时间、费用、没有行动没有效果的谈论！国内的"君子"确实是太多了 - "动口不动手"的病毒，传播的太大太多太久了！真的是祸害千年。

　　二、不知道要反馈：不知道什么叫跟踪和跟进。谈谈说说，分手之后事情只有等待下一次“见面”才继续，还是谈！谁有闲情和时间谈谈谈？不会反馈和及时更新的理念，还是等等等。。。下一次见面！接着谈。

　　三、习惯等馅饼：事事等待人求己，不知应是己求人。国人暴富太多，所以许多人也希望“奇迹”出现。别人一个个、一次次，谈谈谈，淡淡淡，蛋蛋蛋！都完蛋。国人习惯等待、等待，不会主动、没有自动。这些中国特色计划生产的病毒，遗留到办公办事思维。成功的人士，哪一个坐下来等待，坐下来等你？

　　四、关键致命伤：不会不愿邮件办公办事。前天介绍一60后总工程师，第二次又解析让他思考如何给潜在合作老板推销介绍自己，突出自己能够为新公司重点负责什么干什么，但他还再三反问该公司老板需要什么职责的工作！也建议草拟简单商业计划自荐，两个多月了也没下文。再沟通时，死活就是不愿意动手，更强调国内用邮件办事的人太少，大部分人还是电话口头沟通所以要他用书面也没有用 – "吐血"！让他自己沟通又不愿，批评他懒惰不学习好习惯还不高兴。想想我确实是个“白痴”给介绍合作工作 – 该公司计划2-3年上市！

　　要成功，跟着干：国际、国外企业办公办事大部分最关键的都是通过邮件执行，是所有工作最普及的处理、联系、完成方式。它有着太多太多的效益，但是国人没兴趣：

　　一、随时随地发送、

　　二、没有任何时间局限、

　　三、没有时间启动限制、

　　四、无时不刻提醒对方工作需求、

　　五、无时不刻为跟踪改进凭据、

　　六、为随时的自我检查改进的记录、

　　七、完整的串联前因后果全线全面动态跟踪进度可追溯性、

　　八、容易广泛性的普及、

　　九、提供上下级和同级的相互监督提醒、

　　十、对工作完成有形无形的监控和天天叠加的压力、

　　十一、工作可按各自的生活起居合适的时间和个人喜好启动、进行，完完全全不受到时间的局限、距离的影响。

　　十二、。。。。

　　中国特色口头电话工作，"动口不动手"的新理解 – 国人大部分都是"君子"：只说不做，所以沟通声音消失了工作要求也随之而失！追查起来，无凭无据！

　　五、中国管理缺什么：不沟通实际没沟通。耍嘴皮没真正沟通管理。国内办事，只愿意口头，不愿意邮件书面沟通、不愿意留下负责任的记录、不愿意留下得罪人的沟通凭据，又投诉时间差难以配合工作和沟通，不愿意半夜工作，告诉我，你还有什么更好的方法沟通、工作？动不动还的《必须符合国情》，扯淡！

　　六、不明白世界国际管理共性皆一致，可追溯性：从评估过三四百家国内、国内跨国、国外在亚洲不同国家的国际跨国和本土公司，包括世界500强前200中的20多家（非中国）企业，和世界最大10制药国际跨国公司中半数以上的公司，及国内大企业如石油、炼油、化工等。在这些大大小小的企业，大的几万人包括岛国的第一大国际航空公司、制药、石化、电子，国内炼油、化工、制药、小的到几十几个人的小企业，在进行过的所有项目，共性原则：企业沟通管理机制系统框架，在规范化的国内外公司里，原理和理念是一致的，虽然国内企业格式少不了中国特色但结构都大同小异，可见沟通管理模式基础是不分国界的。

　　太多国人一天到晚高喊口号必须有中国的中国式沟通管理模式，这都是跟风虚的。企业里，不管是系统管人，人管系统、人管人，来来去去，不同格式的管理，系统化的最终还是回到管理基础、通过沟通完成。在这几百家企业中，有规范管理的企业，根本的差异只是沟通管理机制的规范系统化和书面化等的差异，简单地说，几乎全球规范沟通管理理念与思维是相似的，都有强烈的可追溯性本质。

　　七、总结：要成功，当小人，"动手不动口"，抢突破、先成功！管理负责任的沟通。正常国外、国际的沟通，在发送邮件，你有名有姓，你有公司职称。公司对外，基本一致规范模板。实际上，你是公司这一次信息沟通的负责人，又是公司的代言人，同时你也是这次信息沟通公司内的权威人士，你的职称又反映公司对此事的重视程度。非常明显，一切的对外，一切为公。你代表你公司说话，代表你公司回复，一切的一切都保留紧密的可追溯性。在公司里，收信人或发信人，你的一切行动，完完全全是“公对公”的联系。所以你发送的信息沟通，你所说所写，你要完完全全负责任，对你公司负责任。关键的是一切的工作基本就是通过这外-内或内-外部沟通完成。所以，要成功，敢负责人，当小人，动手，行动，抢先与众不同，积极邮件沟通！

　　八、后语：动口不动手余害。国际工作习惯是行动、行动加行动，沟通基本是邮件沟通。国内特点是口号、口说加口说，因口说无凭、没有下文、可以推卸责任、干干净净。美其名"中国特色"！害死人的"君子" – 动口不动手，如何成功？国内多"不负责任"的口头沟通，国外是《可追溯性》的文字沟通，如何对比？

　　你，要抢成功，今天起，改变你的沟通方式和习惯。动手，敢负责任的沟通。可追溯性的沟通。《管理你有意无意播洒的**-等待贵人》，可追溯性的引导你成功。

　　 大树叶