按：对于一本方法论的书，目录是非常重要的内容，相当于操作手册，要方便读者找到需要的章节。《产品炼金术》按照“逻辑树”的结构化写作方法进行的，本来想做一张大的结构图，想想怕给人“阴阳八卦图”的复杂感觉，就没有增加总图，三层目录体系可以做阅读前或阅读后的向导。连载部分篇章即按此目录（M001--057）顺序发布。
致读者
序：产品是企业增长的永恒驱动力
第一章 重新认识产品驱动
第1节 产品概念的新定义
M001 与过时的产品概念告别
M002 产品是一个系统
第2节 产品驱动增长的本质来源
M003 关注好卖的产品，而不仅仅是好产品
M004 好卖产品的五个“面相”
第3节 给顾客赤裸裸的利益
M005 产品满足顾客需求是正确的废话
M006 产品战争的胜负取决于哪个产品更有效提供利益，而不是产品是否有需求基础
M007 有销售力的产品利益的五种类型
第4节 锐利的竞争优势
M008 静销力：自己长腿的产品是如何练成的
M009 比较优势：结果比方法重要
M010 竞争优势产生产品静销力的三个关键点
第5节 鲜活的品牌元素
M011 品牌元素传递审美的力量
M012 补天需炼五彩石：品牌元素之原料
第6节 创新销售模式
M013 放大产品的视界：内功不足外力补
M014 产品品牌化路径：重要但不是唯一
M015 渠道品牌化路径：无差异产品的硬支撑力
M016 资源平台化路径：隐秘而强悍的销售模式
第7节 品类定位定未来
M017 品类泡泡吹又破
M018 品牌是产品挂上品类的“钩子”
M019 占领品类的虚与实
M020 品类定位定未来
第二章 产品驱动的四个引擎
第1节 策略化产品引擎
M021 策略化产品：精确制导的战略武器
M022 策略化产品的战略考量
M023 策略化产品的本质：提供一个必须购买的理性逻辑
第2节 创新化产品引擎
M024 技术创新产品VS策略创新产品
M025 策略性创新产品开创新品类、新产业
M026 颠覆与翻盘：创新首先是一种经营意志
第3节 结构化产品引擎
M027 结构化产品是实现规模化的核心驱动力
M028 颠覆：结构化产品≠产品组合或产品线
M029 重建1：结构化产品的三个目标（规模、盈利、份额）
M030 重建2：结构化产品的规划路径
第4节 长寿化产品引擎
M031 百年企业需要百岁产品的支撑
M032 长寿化产品是具备“十项全能”的策略性产品
M033 中国企业的世纪命题：从短命产品到长寿化产品
第三章 产品驱动三阶段
第1节 从无到有的产品战略
M034 从无到有阶段的企业特点
M035 从无到有的产品战略关键词：洞察、策略、聚焦
M036 从无到有的成功心法：敢打型战略思维
第2节 从小到大的产品战略
M037 从小到大阶段的企业特点
M038 从小到大的产品战略关键词：结构、创新、战法
M039 从小到大的成功心法：能打型战略思维
第3节 从大到强的产品战略
M040 从大到强的产品战略1：回归产品本质
M041 从大到强的产品战略2：单品决胜、产品一致化风格
第四章 产品驱动的进化
第1节 从产品到商业系统
M042 产品的终极形态：商业系统产品
M043 充满想象力的产品新世界
第2节 从产品到商业模式
M044 产品万花筒：商业模式产品
M045 商业模式产品的本质：开放与封闭
M046 商业模式产品的创新方法论
第3节 从产品到文化
M047 新的产品之魂：无文化、不产品
M048 中国产品面临的全方位文化竞争
M049 文化产品：井喷爆发的新消费潮流
M050 文化产品的驱动密码：人性驱动力互克理论
第4节 从产品到品牌
M051 品牌新解：品牌价值=产品的剩余价值
M052 产品到品牌：品牌是产品的终极目的
第五章 产品管理的组织保障
第1节 产品管理的治理架构
M053 双保险的产品管理职能
第2节 产品管理的职能设置
M054 理性：董事会的产品管理职能与运作机制
M055 激情：经营层的产品管理职能与运作机制
M056 疯狂基因：不需天才，只要用心、专注、专业
第3节 产品管理的内涵与重点
M057 研发与营销，产品管理的两个核心环节
第六章 策略化产品智造方法
第1节 产品用途化
M058 品类用途≠产品用途化
M059 产品用途化＞产品功能
M060 产品用途化=通感效用的戏剧化
第2节 产品风格化
M061 风格化将产品从索然无味中拯救
M062 风格化方法1：产品变性与装嫩
M063 风格化方法2：色彩文化的选择与运用
第3节 定价策略化
M064 定价策略化是对产品营销资源的配置
M065 策略性定价方法1：低溢价产品的定价策略
M066 策略性定价方法2：高溢价产品的定价策略
M067 策略性定价方法3：产品生命周期的定价策略
M068 企业如何应对产品的价格战？
第4节 产品概念化
M069 产品概念化≠产品概念
M070 产品概念化方法1：稀缺化
M071 产品概念化方法2：符号化
M072 产品概念化方法3：戏剧化
M073 产品概念化方法4：数字化
第5节 产品奢侈化
M074 奢侈化：中国产品的战略新出路
M075 奢侈消费文化史：解析现代西方奢侈产业链
M076 中国奢侈品产业的现状
M077 中国本土奢侈品产业链的战略展望
第七章 创新化产品智造方法
第1节 产品创新编码
M078 产品全价值链：产品创新模型
第2节 升级性产品创新方法
M079 升级性创新是产品增量的重要驱动力
M080 升级性产品创新方法：顾客感知效用公式
第3节 颠覆性产品创新方法
M081 大多数宣称颠覆性产品为什么“颠而不能覆”？
M082 颠覆性产品创新方法：改变顾客选择的价值重心
第4节 革命性产品创新方法
M083 革命性产品创新不是个案，是已经兴起的时代主流
M084 革命性产品创新方法1：重塑产品价值链
M085 革命性产品创新方法2：重塑产业价值链
第八章 结构化产品智造方法
第1节 品类结构化方法
M086 品类结构化方法1：有效覆盖
M087 品类结构化方法2：内在关联
第2节 顾客结构化方法
M088 顾客结构化≠顾客细分
M089 顾客结构化方法1：从年龄层掘金
M090 顾客结构化方法2：从“三个代表”掘金
第3节 价格结构化方法
M091 价格结构化≠价格全覆盖
M092 价格结构化的实例分析
第4节 渠道结构化方法
M093 渠道结构化方法1：分销渠道结构化
M094 渠道结构化方法2：终端类型结构化
M095 渠道结构化方法3：互联网渠道结构化
第5节 竞品防御结构化方法
M096 领导产品才有防御问题，挑战性产品不存在防御竞品问题
M097 防御竞品的新顾客利益点，不必防御竞品的价格竞争
M098 竞品防御结构化的基本原则与方法
第九章 长寿化产品智造方法
第1节 长寿产品的心智密码
M099 长寿产品就是跑赢竞品占据品类第一的产品
M100 长寿产品不仅考验产品本身，也在考验经营者的心智
第2节 性价比管理
M101 长寿产品智造秘方1:性价比管理
M102 长寿产品性价比来源1：品质进化
M103 长寿产品性价比来源2：精益量产
第3节 需求管理
M104 长寿产品智造秘方2：需求管理
M105 长寿产品需求管理方法1：需求动机管理
M106 长寿产品需求管理方法2：需求规模管理
第4节 价值链管理
M107 长寿产品智造秘方3：价值链管理
M108 长寿产品价值链管理方法1：产品价值链效益最优化
M109 长寿产品价值链管理方法2：产业价值链关键点控制
第5节 灾变管理
M110 长寿产品智造秘方4：灾变管理
M111 长寿产品灾变管理方法：把握三个重点
跋：中国营销的自主发展之路
注：M= Methodology of Product Marketing