截止到2012年，在电子商务零售区域中，主要表现在两种类型的模式，一种是平台型模式，比如淘宝，天猫（后面均称淘宝商城，称着习惯）等均为典型的平台型模式，另一种是独立销售模式，自有销售，比如京东商城等为此种模式。

　　在2011年以前，由于人力，物力，发展等各种因素的影响，这两种模式各自发展，井水不犯河水，虽然有小打小闹，但也并不影响各自业务的增长。

　　2011年互联网用户群体已经突破5亿，未来互联网用户群体的增长空间不足，同样电商用户群体的增长也将放缓，未来的竞争将更加趋于白热化。

　　淘宝商城独立运营初时的定位，为更多的知名品牌提供交易平台，但在最初招商不力的情况下，转而扶持更多的淘品牌出来，随着淘宝商城的交易额和知名度逐渐提高的情况下，淘宝商城又打起了知名品牌的主意。知名品牌一直是淘宝商城虎视眈眈的一块，一旦解决好知名品牌的问题之后，对于京东商城的冲击将不言而喻。

　　2011年京东商城在独立销售模式的基础上，扩增了平台型模式的范围。并预言在未来1~2年内，平台型销售突破100亿大关。在阿里面对中小商家过多，假货泛滥，调整策略又面对抗议不断的情况下，京东商城此举可谓釜底抽薪。此时一淘抛出数据打击京东，可谓蓄谋已久。一淘声明是系统自取数据，记得前不就京东声明过，将通过技术手段不允许一淘抓取数据。

　　数据之争过不了几天会被别的热点事件代替，但是京东商城和阿里的地盘之争还将继续，未来相信会有更多的争执出来。我们不妨分析一下各自有什么优势和劣势，应怎样应对（抛开钱的问题不算）。

　　

　　不管竞争的结果如何，我们都不希望一家独大，市场经济需要竞争来促进发展，当垄断形成的时候，这么多年培养起大家对电子商务的认知，离烟消云散也就不远了，没有人希望“网购有风险，购买需谨慎”成为媒体的宣传标题。