2012年整个电商行业遭遇洗牌，维棉、后玛特、品聚网、24券、团宝网、乐酷天等纷纷倒闭，电子商务目前面临内外交困双重窘境，很多电商倒闭了，但不能因此就认为电商不行了。这是一个优胜劣汰的过程。
  
    此轮电商倒闭、资本寒冬主要有内外两方面原因，内部原因是很多电商对目前的困难认识不足，导致在战略布局上有些问题，运营难度认识不足，电商自身要有一个合理的规划，根据投资制定相匹配的战略。外部原因是整体环境不太好，企业融资变得困难。在不差钱的时候，各个电商过度乐观，没有认识到危机即将降临，单纯为了扩大规模而烧钱，短期来看通过价格战和大量广告轰炸，可以取得交易量的快速上升，但是长期来看，长期无法实现盈利，一旦外部环境不好无法下一轮融资，资金链就会断裂而出局。
 
    电商之间的“价格战”由来已久，但今年尤为激烈。“双十一要数字，双十二讲故事”，创造了191亿单日交易额神话之后，双十二马云剑走偏锋，追求“小而美”；京东推出美女送货团等一系列“会员关爱”活动；易购则发起“爱心0元购”，将双十二促销插上公益大旗……几家曾经价格战的主角，纷纷改换玩法，这是主动求变，也是被动使然。如果参与价格战是电商保持自身知名度和市场份额的必备渠道，那么那些无力进行价格战的电商平台，势必会在一轮又一轮的价格战争后销声匿迹于电商市场。众所周知，电商价格战带来的直接效应可能就是洗牌。电商行业内流传着这么一组有趣的数字：京东商城毛利率不过7%～8%，而大家学习的对象美国亚马逊的毛利率基本稳定在20%以上。数据似乎昭示着价格战将给国内电商们带来更严重的亏损。但现状却在貌似亏损的方向上越走越远。国内某电子商务高层人士认为，电商间洗牌的逻辑就是看谁支撑不住最先倒下，奉行“剩者为王”。
  
    电商过冬不一定是坏事，只有经历过酷寒考验，实现行业优化重组，电商企业才能洗涤发展过程中的浮躁气息，才可以踏踏实实做好运营与服务，才能做好做大做强整个电商行业。(文/郭涛 华贸网首席执行官、中国互联网协会专家委员)