企业管理运营需要有技巧，要首先给自己减负，多做减法才能有余力做加法。只有专注才能让自己聚焦并有力度。
比如制度管理，首先需要进行精简，比如刘邦针对暴秦的统治，就采用了“约法三章”之类简洁的法令，取代暴秦所执行的严刑峻法。
事实证明，也只有做到简洁才能具有容易传播的效果，才能在执行之中有更强的力度。假如你所制定的刑罚让人人都看不懂，总是很容易就产生歧义，那么即使貌似再完美都是一纸空文，形同虚设。
在企业初创期甚至成长期，在管理制度方面，也需要尽量用减法的。也只有简约才能发挥激励的效果，才能形成积极的正能量，繁文缛节是到企业已经进入成熟期，需要注重相应的形象的情况下才会适应的。
比如人员管理，只有保留并专注于核心人员或者是主要人员，才能抓住企业发展的主旋律，大力地去传播主旋律并将那些坚持主旋律的人成为明星，如此才能让下属知道你鼓励拥有什么样的素质、每天有哪些言行表现的员工，也才能在企业里形成积极向上的力量。
企业运营，更是需要遵循加减法的原理。
比如产品设计，只有突出拳头产品才能将产品的功能、优势以及相应的卖点之类的诉求进行深度挖掘。才能在具体的传播渠道与营销合作伙伴上，有更为清晰的标准去选择。
比如诉求点，只有通过减法去精简之后，才能用更为多样化的手段进行挖掘与包装。包装的核心是传播，首要的是精确的市场定位与科学的细分，给自己贴标签，那种独特的无可替代的标签，开始不乏自我标榜的成分，这需要用减法甚至用除法的方式去思维。
在目标设定方面，主要目标需要简约，细分目标需要尽可能精细。与自己的本职工作关联度不是很大的目标，除非会影响到协作的效率，否则不要更大范围地扩散。
在市场营销与形象传播领域，就更是需要遵循加减法原则的。
在定位与细分的基础上是寻找相应的支撑，在支撑上进行相应市场环境研究的时候，就需要用加法的思维方式，尽量做到客观理性精准，不管是在数据上，在背景上，在专业上，在资源上，在客户及媒体等第三方的评价上，从相应的广告语和诉求表达上，从色彩与环境上，每一个所需要传播的细节，都形成统一的方向。
在基本支撑足够丰富的基础上，是需要在传播的渠道和平台上，用加法的方式去寻找，寻找到彼此合适的传播渠道与协作平台，经销与代理伙伴，然后再用减法甚至除法的方式去思维。选择最为适合与匹配的机构进行深度合作。
在确定重点协作伙伴之后，就需要重新回归加法甚至乘法。从利益分享的方式模式到利益分享可以兑现的关键节点，都需要有发散的思维方式。
在发散之后，还是需要用减法甚至除法的方式去落地的。比如在参与的人员方面，在于精而不在于多；在利益分享模式方面，要突出主要的而放弃次要的；在利益分享的事件与关键节点方面，需要突出重点，并排除干扰。专心致志才能让企业发展的宏伟蓝图成为脚踏实地的收益。
虽然人无远虑必有近忧，但不积跬步无以至千里，这两句话需要结合起来理解才是有效的。
减法是战略思维方式，是目标导向的思维方式，加法是战术思维方式，是需要充分考虑到变化以及彼此之间的连带关系的。在制订目标的时候，需要着眼于大的方向，而无须过于纠结于具体的数字，到了具体执行方面，就需要有针对性了。
贾春宝
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