战略盘点——企业健康成长之道（10月4日）

任何一个企业，都曾经走过辉煌，有成就有荣誉，有历史有使命，但在发展的道路上，同时也会有迷茫有失落，有焦虑有恐慌。

企业需要定期针对自身进行盘点。盘点得失，重新审视周围的环境，重新进行目标设定，研究假想敌的动向。预期未来的阶段性中所可能遇到的艰难困苦。

有失落才会有期盼，知耻才会后勇。还有一句话说“不愤不启，不悱不发”。

当你感觉沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春的时候，才会有忧患之感。迷茫之后，对于曾经树立的战略目标就会有所调整，对于过去的历史都会重新审视，只有重新审视之后才能有更光辉的未来。

要想有所改观，就必须要先把自己以往的那些辉煌抛开，让自己在内心归零。

任何躺在过去的功劳簿上睡觉的人都不会有任何改变的动力和勇气的，也只有敢于抛弃那些证明不能与时俱进的要素，轻装前进，才能让自己拥有前进的力量。

在归零之后，发现自己最具有生命力、含金量最高的那点精髓，并将其发扬光大，才能让企业与品牌重塑生机与活力。

也只有在割舍了之后，才能感觉到心痛，才能有脱胎换骨、焕然一新的感觉。也只有在脱胎换骨之后才能有重新搭建平台，整合团队与外部资源的意识。那是真正的reform，是机构的再造，是企业战略层面的事情。

机构再造首先是灵魂的再造，那更多的是CIS的导入与完善，由于CIS系统通常都需要不菲的投入，也是从全局的角度针对整体机构进行审视、提炼与再造，所以其实成功的CIS导入注定会给企业机构带来脱胎换骨的改变。另外，CIS也不单纯是形象工程，更多的是从抽象到具体，从概念到系统的提升。

现实地说，也不要对CIS的功能过于神化，CIS更多的是企业精神层面的具体呈现与延伸，要落实与扎根，更需要切实的物质支撑。另外我们需要清醒地意识到，其实CIS不是一蹴而就的，而是与时俱进，需要结合市场态势的转变而阶段性完善的。

其次是标签与品牌的再造，不管是企业本身还是相应的拳头产品与服务，都需要有自身独特的标签与品牌。当你能用外界的目光，多角度地审视自身所提供的拳头产品与服务的实用性与不可替代性，就会摆脱那种闭门造车的境地，为你的企业和市场中的客户群之间建立坚韧的纽带关系。

标签与品牌不仅是印象的提升，更是与客户群在内心沟通的润滑剂。比如通俗的诉求与表达，所传达出来的功能性的诉求。

再次是平台与技术解决方案的再造。那更多的是信息化的完善与交流平台，业务流程的完善与优化。平台信息化与技术解决方案是企业取得业务膨胀的支撑，更是业务扩张的瓶颈。

任何一个企业都受到相应的接待容量瓶颈的制约。平台的完善，流程的再造，信息化的安全管理，是支撑企业迅速扩张所必须的基础。

第四是在内部平台搭建完善的前提下，进行相应的治理结构的优化与转型。根据企业创新设定的阶段性目标，进行团队的重新搭建。从团队精英人员的选择，到管理模式与激励机制的重新设定，都会在不同程度制约人才主管能动性的发挥。

第五是用全新的姿态，为企业整合外部的相关资源。并设定相应的时间管理与目标管理。相应的对外协作模块与对接。将从更高效的角度针对企业外部资源进行整合，做到“善假于物”。

战略盘点是企业健康成长必然要做的工作，也许也是最重要的工作。只有经过了盘点之后，才能实现自身的新陈代谢，并面对未来有更充分的准备。

贾春宝

2012年10月4日星期四

电话：13269258122，（010）89581930

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