框架一是指引集团整体战略发展的方向性理念体系

   “文化立企，品牌立国”是太子龙集团基于国际经济一体化大环境下提出的战略使命，要承接这个战略使命，最终实现中国成为品牌大国的梦想，对太子龙来说就必须有可执行的操作要领来上下承接和方向性指引。根据全球的经济环境和中国行业的发展趋势，并结合太子龙集团自身的发展特点，构建出了全球首个价值观---方法论---实践载体三维一体战略体系和“一定二立三维理论四大模式五大目标六大理念体系”。

   框架二是规制分子公司内部管理的职能保障体系

   太子龙的内部管理框架是以“新龙精神”为基础，以责任文化为核心，把太子龙的品牌文化精髓根植于太子龙集团内部管理的各个职能。分别从研发、生产、人资行政、信息、财务等方面入手，充分融入和体现“新龙精神”中的责任和担当，使太子龙企业内部真正做到了内化于心、外化于行，于上承接了“先做思想再做品牌”的《科学品牌发展观》战略理念，于下实践了“文化立企 品牌立国”的《国家品牌生产力》使命目标。

框架三是实现集团品牌战略对外传播的框架体系

    民族品牌之所以能成为国际品牌，就是因为它能被世界大部分人所接受和认可的，认可的前提是这个品牌所传递的价值理念和行为方式是具有前瞻性和普世性的。所以，一个良好的国家品牌它是能够使更多的民族品牌健康地实现国际化战略目标的。基于此，太子龙集团以整体性的品牌规划和创新性的传播理论，从市场定位、品牌理念、产品定位、终端表现，以及独特的整合传播战略一体化地构建起了系统性、科学性、实践性的品牌传播框架，为民族品牌国际化战略提供了最优化的实现路径。