古之帝王将相有云：得民心者得天下。

今之商业大潮有曰：得人才者得天下。

人才是基石，人才是栋梁，人才是企业成功的保障。一个企业要生存，要发展，必然需要一批优秀的人才。

随着科学的蓬勃发展，竞争日趋激烈，人才在经济社会发展和综合国力竞争中的地位和作用日益突出，已经成为国家第一战略资源。

市场竞争归根到底是人才竞争，国家之间是这样，地区之间是这样，企业之间也是这样，而人才群体的质量优劣、数量多少却是竞争的关键。

人才对一个国家经济社会发展的重要性不言而喻，对一个行业，一个企业的发展同样具有第一性的重要地位。

据了解，在太阳能光热领域里，优秀的专业人才相对匮乏，一方面由于小企业管理混乱，难以提供员工个人发展平台，对人力资源难以形成有效的吸引力；另一方面大企业距离现代化管理水平还有一定差距，也面临着人才短缺的困境，影响企业的深化发展。

一位业内人士表示，太阳能行业人才短缺，已经成为当下产业发展的一个瓶颈。在人才争夺日益白热化的今天，对于太阳能企业来讲正所谓：得人才者得天下，失人才者失天下。

多数太阳能企业负责人也表示，目前公司营销和管理方面的人才普遍短缺，特别是热水工程人才。太阳能热水工程市场发展迅猛，来得这么快，这么急，这让多数太阳能企业没有准备好，造成了热水工程方面人才奇缺的局面。

对于广大中小太阳能企业来说，只有认识到人才的重要性并不断地努力创造适合人才生存、发展的空间，企业才能最终赢得市场，赢得未来。

江苏力源太阳能公司总经理李平认为，人才短缺是制约企业发展的瓶颈。在这么多年中，力源太阳能投入大量的金钱，期望吸引优秀人才的加盟，但目前还是人才不够，尤其急需太阳能热水工程方面的人才。

经营人才，说起来容易做起来难。据调查发现，除了个别人是原本计划自主创业之外，绝大部分经理人都是因为找不到满意的东家而被动创业谋生。虽然说经理人被动创业并不完全是企业的错，但从另一侧面说明，目前太阳能企业在用人留人方面还有不少亟待完善的地方。

山东皇明太阳能集团董事长黄鸣表示，太阳能热水器不是一个简单的产品，特别是像学校、 医院、宾馆这样大规模的太阳能工程系统，没有专业技术背景的一般的销售人员根本销售不动，因为要求现场勘测，懂设计、电子、暖通、监理、现场指挥等技能，甚至要求能懂建筑学，因为大规模热水系统，不能破坏宾馆、学校等原有的建筑。所谓的营销专业，这么窄的一个知识范围要完成这些任务是根本不行的。这也就是为什么很多搞技术的、搞工民建的，搞暖通的人自己学营销专业、营销知识，工作起来得心应手、如鱼得水。我们有一些人的失败不是因为营销水平差，管理理念缺乏，而是因为他对这个产业了解不够，正所谓“隔行如隔山”。就我本人来说，现在也说不上是什么专业的，我搞过科研，自己生产过、销售过，还亲手安装过几百台太阳能热水器。在人才的培养上，我们的方向是复合型，这也是企业对人才需要的必然选择。

俗话说：引进人才难，留住人才更难。优厚的薪酬福利待遇固然可以吸纳众多的人才前来加盟，但仅仅依靠真金白银还是难以留住人才的，因为竞争对手同样可以照葫芦画瓢——用真金白银把人才挖走。

当下，太阳能产业处于转型升级的关键时期，比以往任何时候都更需要人才。就大中型太阳能企业而言，需要一大批懂技术研发、国际贸易、企业管理、品牌运营等企业经营管理人才，还需要一大批具有科技创新、技术转化、产品研发能力的科技研发人才；就小型太阳能企业而言，更多的需要高端营销人才来支撑企业的进一步发展。

人才战略是企业发展的根本。盘点太阳能企业，有很多依靠人才战略创造发展奇迹的案例，我们在对其人才战略促发展的经验给予高度评价的同时，有很多更加核心的东西值得我们深入思考和挖掘。

皇明太阳能：尊重人、培养人、成就人 。

五星太阳能：以人为本，重视员工成长，让公司成为员工成长的平台，并与客户、员工、企业共赢 。

太阳雨太阳能：人人是人才，能者上，庸者下，平者让。

江苏华扬太阳能：不拘一格用人才，大力推行公开、平等、竞争、择优的用人机制。

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这些代表性太阳能企业的人才战略都并不新奇，也不豪华，在新理论、新经验满天飞的当下，略显平淡无奇。

良臣择主而事，良禽择木而栖。要引得进人才、留得住人才，太阳能企业老板首先就得学会做一个知人善用的明君。除了基本的薪酬及福利待遇，企业还要实实在在地做到“以人为本”，用感情留人，让员工感受到企业大家庭的温暖，增进员工对企业的归宿感和认同感；要建立合理有效的绩效考核机制和激励机制，为员工创造一个公平竞争的事业平台；给员工提供必要的职业生涯规划，充分发挥其潜能，提高工作业绩，让员工觉得自己有发展前途，从而乐意长久地为企业作出贡献。