员工的情绪化在企业发展中价值几何？
一般的公司里，员工工作的心态无非就是有积极、消极之分，但是细分之后会延伸出很多种，这种心态可以理解为员工对企业未来以及对企业发展方向的思考。很多老板喜欢那种在企业里勤勤恳恳、任劳任怨、不抱怨、不闹事的员工，因为这样的员工好管理，工作起来好控制，最重要的是这样的员工不会给老板出难题，不会给老板找麻烦。
我想，对于发展正常的公司而言，这样的发展模式是很好的，因为在这种环境下，公司没有摩擦，没有计较，对于公司的平稳发展起到很好的促进作用。
但是，如果我们认识到，在一个危机四伏的企业里，如果人人对问题视而不见、莫衷一是，对任何问题的出现都表现出事不关己的态度，那这种现象是很可怕的，假如领导层不能及时的认识到这种问题的存在，还是一如既往的对公司的发展采取同样的措施，那么最后不仅仅丢失掉的是改正发展方向而重新振作的机遇，甚至于丢失的是一个企业发展的根基，根基没了，那么企业再也没有希望了。
企业要发展，不仅仅需要那种在工作中默默无闻、对任何事都沉默不语的人，更需要在发展中对企业发展有所见解的人，这样的人需要在工作中有“情绪”，需要有自己对企业发展的考虑，也需要他们能够勇敢的站出来提出自己的看法。没有情绪的员工只是合格的员工，而有情绪且勇于将情绪化为建设性建议的员工才是优秀的员工。
所谓的情绪不是消极的抵触，而是表现在对不合理的制度和措施的强烈纠正，是一种对企业发展的危机感，是一种忧患意识的外在表现，这种危机感是对未来企业发展地位的预判，这种情绪的表达对于企业的良性发展是有很大的纠正作用的，假如领导层不能正确的识别和利用这种情绪，那么在决策过程中也许会一错再错，错上加错，显然，这是对企业发展不利的。
那么企业的领导者如何才能正确的利用好这种情绪化的表达呢？
首先，要有一颗海纳百川的心，要勇于接受下属对自己的决定纠正的勇气。要在员工表达情绪时做到反思和接纳，如果一味的批驳和反对，那么这样的领导者就是对决策失误的否认。
其次，在认识到员工的有积极一面的情绪的情况下，要善于让员工有表达情绪的机会，要设定正确的处理流程去处理这样的情绪化表达，对情绪化表达后要及时的进行汇总整理，对于能够利用的要及时的利用，要及时的做好反馈，对于有重大作用的情绪化表达的员工甚至要予以奖励，鼓励其他员工对企业的发展进行思考和提出有意义的建议。
一个有魄力的领导者是一个勇于修正错误，并且善于利用他人的建议改正错误的领导，他们重视企业员工的情绪化，能够把员工的情绪化表达转化为对企业发展的法宝。