作为雅虎（Yahoo）的老板，卡罗尔？巴茨（Carol Bartz）曾经的使命是什么呢？如果是让雅虎变成一个与谷歌（Google）或Facebook相抗衡的真正的竞争对手的话，那么她未能完成这一使命。但这一任务是不可能的。如果她的任务是将雅虎从一个互联网综合企业改造为一个专门针对一个领域的市场参与者的话，她做的还远远不够，或者说无法完成这一任务。她被解职一事肯定是一项更激进改革的第一步。

　　自2009年初以来，当巴茨执掌雅虎时，雅虎的网络王国扩大了其用户规模，但这些用户似乎正减少对它的关注。根据ComScore的数据，在美国，在她的任期内，雅虎网站的月度独立访问数量每年增长约五分之一。但每位访问者花费的时间减少了三分之一，谷歌的这一数据为增长85%，Facebook为增长150%。美国是雅虎最大市场，在那里可以得到最佳跟踪数据。

　　在这种背景下，过去12个月，雅虎的净收入比巴茨加盟之前的那一年仅减少了17%，这一点确实令人印象深刻。人们可能会指责她未能让雅虎恢复活力，以迎合目前的趋势。但传统媒体公司的经验表明，迎合最新潮流（社交媒体）和与最具创新性的企业争夺工程人才一样困难。

　　如果认为雅虎本可以继续保持互联网领袖地位的想法是不切实际的话，问题是，在一个专门领域成为一个稳定参与者是否可能。巴茨推动了雅虎朝向高端内容发布的转变（将搜索业务外包给微软（Microsoft），关注于视频）。在这种背景下，传言中的收购Hulu之举将是合理的。但雅虎可能会遭遇残酷的资产竞争，这些资产将帮助其在这一领域实现增长。一旦雅虎完成那个痛苦的过程，将在阿里巴巴（Alibaba）的股权和日本雅虎（Yahoo Japan）的股权彻底分离，它的最佳选择也许是出售——要么出售给一个有计划来服务雅虎广大用户的有钱的企业收购者，要么出售给一家对其巨额现金流颇有想法的私营企业。