（原刊于《对外贸易》杂志）
尽管苹果公司的市值一度超过埃克森美孚，成为世界市值最大的公司；尽管科技新贵谷歌抛出125亿美元的天价橄榄枝，收购摩托罗拉移动手机业务，但2011年8月最有价值的公司新闻，仍非惠普公司放弃个人电脑业务莫属。
何以言之？
很简单，惠普是硅谷第一公司，是硅谷的别称。如果说，诞生于1911年的IBM是美国科技第一公司，开创了美国高科技公司的先河，那么，诞生于1939年的惠普则因为是硅谷第一公司，通过硅谷让美国从规模到规则执世界牛耳。这也是美国乃至世界往往将这两家伟大的美国公司并称的原因，自然，也是惠普的特殊价值。
1934年，斯坦福大学电气工程系毕业的戴维·帕卡德和比尔·休利特，结伴去科罗拉多山脉，进行了一次为期两周的野外宿营。随着交流的深入，二人发现，彼此对很多事情的看法惊人地一致，因此成为知无不言，言无不尽的好友。大学毕业后，比尔在斯坦福大学和麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司谋到一份工作。1939年，在导师弗里德·特曼的极力劝说下，二人开始了创业。因此，惠普是一家导师促成的公司，或者伟大公司，是准确而又生动的。
除了开创硅谷之外，惠普还有一些特殊贡献。
高科技企业联合创始人模式，始于惠普。在惠普之后，英特尔、微软、苹果、雅虎、eBay、谷歌、Twitter等，都是联合创始人模式下成长起来的著名高科技公司。美国著名公司联合创始人，以斯坦福大学为多的佳话，也源于惠普。在美国最著名的十大联合创始人企业中，至少有惠普、谷歌、雅虎三家公司的创始人出自斯坦福大学，这使得斯坦福与高科技企业有种特殊关系。与前辈的斯坦福研究生、本科生学历不同，雅虎的杨致远和大卫·费罗，谷歌的拉里·佩奇和塞尔盖·布林，都是斯坦福的博士出身。这一点，算是青出于蓝而胜于蓝吧。
美国高科技企业对人的最大限度尊重的传统，也始于惠普。创立惠普之初，为了体现相互尊重与信任，二人采取抛硬币决定顺序取名字的方法，结果是休利特在先，“HP”的H，就取自休利特名字。事实上，在二人分工上，一直是以帕卡德为首。这种文化，后来形成了惠普“以员工为导向”的企业哲学和价值观，并成为美国科技公司的最优秀传统之一。
当然，再优秀的价值观也要保证落地，要有结果证明优秀才行。
事实上，惠普在强调“企业价值观”之外，更重视“企业目标”及“策略与执行”，三者共同构成“惠普之道”。
何谓惠普之道？企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。企业目标：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。
这才是惠普真正强大、伟大之处。帕卡德曾经不远骄傲说道：“回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”
2005年，IBM最终决定将个人电脑业务出售给联想公司后，业界一直在猜测，科技大佬惠普的个人电脑业务还能挺多久？相信对于个人电脑业务的前景，惠普决策层未必比乔布斯的判断差太多。不过，企业战略调整动一发而牵动全身，需要多方面的资源配合，需要契机配合，巨大型公司尤其如此。草率行事当然不是惠普的风格，更不会是其选择。
那么，是什么影响了惠普像IBM那样，提前进行大像跳舞？
惠普当时正在进行另外一种战略选择。
女强人菲奥莉娜主政惠普后，惠普与康柏进行美国公司史上也是世界商业史上超大级别的公司合并，尝试着新惠普的新千年版本的做大做强之道。不过，惠普巨轮没有按照奥菲莉娜轨迹前行，合并后出现了消化不良症，奥菲莉娜给惠普留下了一个大而烂的摊子。接替者马克.赫德虽然很快收拾了残局，将惠普导入正轨。不过，赫德不幸卷入性丑闻，惠普不得不舍弃赫德，错失了又一次战略调整的机会。直到李艾科2010年底前走马上任之后，惠普才可以开始进行战略调整，摒弃个人电脑业务才正式提上惠普日程。
对于惠普出售个人电脑业务的战略调整，评论界直言其难的很多，但对惠普嘲笑的则很少。当产业走到末路的时候，即使惠普那样伟大的公司，也无可奈何，放弃是明智的。
就像帕卡德曾经自许的那样，惠普是个可以永续经营的公司，它的伟大基因使它总能修正错误，及时回归到正确道路上。
2011年8月底，伟大的乔布斯宣布改任苹果公司董事长，不再担任CEO，苹果股价立即大跌。市场纷纷担心，乔布斯之后，苹果能走多远？人们对乔布斯的信心，大于对苹果公司的信心。
比较而言，可能有人担心惠普CEO李艾科的能力，但没有人担心惠普的前途。
这就是那个英明导师建议下的惠普？
