宁高宁说，战略是一种思维方式。说到战略，除了有点架势之外，更多的是遥远未来的成功功臣或罪魁祸首。提到战略很少有人想到现实、想到近期的关联。更多的人宁愿相信这是一种未来庆功的礼宾，是一种引领企业成功的格式和目标。

　　战略制定的过程分析似乎更加行之有效，总比一味的在战略下幻想更有价值。战略的制定首先与之前的企业现实情况和市场、社会的实情有关。这是战略指定的线索和基础。对企业和生产环境有了充分的了解，采用何种方式指定战略就是第二部曲。这里需要的就是把之前的调查很好的整合起来，形成自己企业适应未来发展的最佳模式，从而使得企业团队形成一个强有力的组织，推动企业向前发展。因此，企业战略的制定是一个企业前生今世后生的综合分析。既然战略是对企业在自身省新的事情，那就要进一步把企业的组成部分进行细分检查。企业在行业的专业能力如何？经营状况如何？市场认知度和促销措施是否得当？…… 要了解这些情况，一定的工具是必须的。收集数据、市场解读、信息分析、同行分享、分析等等都是对自身企业进行解剖的工具，这将有利于企业的体检，为战略制定扫除障碍或者提供合理的依据。

　　战略就是利用各种工具、手段对显示资源进行整合，形成属于自己企业的格式独立行走于大众市场之中。有型有格有情调，战略就是这样的结构性思考。