金蝶徐少春将卸任总裁一职，保留董事长兼CEO的位子，以后会逐渐淡出企业的日常事务管理。金蝶正在由管理软件公司向咨询公司转型，此次由IT咨询服务业知名人士冯国华接任新总裁，表明了徐少春对金蝶转型的急迫要求。金蝶转型布局咨询服务早在2007年就已开始，但成绩惨淡。并且，在过去7年内，金蝶有14位副总裁先后离职。徐少春是否应该反思自己的企业文化和管理方式？

　　令人困惑的管理现象

　　企业管理中有个普遍现象，那就是管理专家高谈阔论却管理不好自己的企业，管理学教授学富五车讲的眉飞色舞，企业家却不知其理论如何有效应用到自己的企业。其原因就是管理理论和实践有很大的差距。

　　徐少春的中国式管理就是一个鲜活的负面案例。

　　徐少春是著名的管理专家、软件专家、企业家，早在2006年年底，他就在中国企业家年会上提出中国管理模式的概念。从2008年起，金蝶联合国内六大商学院发起了中国管理模式遴选活动，发起‘中国管理模式杰出奖’，致力于发现并奖励中国境内企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，已经连续运行两年，遴选出了19家中国杰出成功企业的管理模式，徐少春用三角模型来描述这些成功管理模式：第一是成功的管理实践，如系统化的制度与流程；第二是现代管理科学，如采用了包括现代信息技术在内的各种先进适用的管理手段与管理方法；第三是中国管理哲学，如企业的经营哲学和管理理念，特别是吸收了中国传统文化当中卓有成效的管理理念和思想。

　　徐少春的‘中国式管理’可谓理论深厚，系统全面，学贯中西，专家云集，是中国古典哲学和现代企业管理的融合。当我们看到徐少春企业管理的现状却是连自己的助手都管不好，金蝶高管一个接一个出走之后， 有谁相信徐少春高谈阔论的‘中国式管理’会能指导好自己的企业管理呢？

　　刚刚从事企业管理一线工作的人，常常会为以下的管理现象所困惑：

　　1. 管理内容的困惑。一个企业一旦遇到任何问题，领导都会把他归结到管理问题，似乎管理是解决一切问题的灵丹妙药。当我们真正开始学习管理知识的时候，面对汗牛充栋的管理书籍和琳琅满目的管理学杂志，越学习我们会越困惑，到底什么才是管理应该研究的内容呢？

　　2.管理职能的困惑。管理职能有效发挥是由什么因素决定的？无数的企业家去海尔学习海尔管理，可是成功者寥寥，我们会困惑为什么成功的管理系统无法复制？为什么同样的管理系统，不一样的领导人企业经营结果完全不同？

　　 3.管理作用的困惑。在经营成功的企业中管理究竟发挥了多大作用？如果懂管理就能经营好企业，为什么管理专家经营不好自己的企业？为什么那么多的MBA毕业生学习的管理知识在企业实践中很难有效应用？为什么管理咨询培训专家的建议对企业效果不明显？为什么那么多精通管理的高级职业经理人创业很少成功？为什么很多管理卓越的企业很快就走向没落？为什么很多管理水平低下的企业仍然快速发展？企业领导热衷管理变革和管理咨询是否真正能够提升企业效益？

　　4.管理理论的困惑。为什么那么多的管理理论、模型企业管理实践中却不知如何应用，管理者主要靠直觉经验进行管理？为什么很多管理理论常常自相矛盾？为什么管理学教授的理论在企业实践中很难有效应用？

　　5.管理技术的困惑。为什么那么多的管理方法、技巧、工具，企业管理水平依然低下？为什么那么多的管理软件在企业管理中作用不大等等？

　　6.组织复杂的困惑。日益复杂的组织架构、几十万的人巨型公司、跨国公司的管理和中小企业的管理有什么差别？如何借鉴其他企业的管理工具和方法。

揭秘金蝶总裁徐少春重管理误区 轻管理-----管理的逻辑与可复制的管理方法

第一章 企业管理困惑的根源---重管理 作者：中企联合北京人力资源管理中心主任 丁雪峰 丁雪峰微博 http://weibo.com/1497202024 专栏：金蝶高管频换 徐少春助手不好当