企业的文化从来就是根植在创始人身上的。让IBM一直骄傲的就是从老沃森时代的尊重文化能一直延续至今。而这种尊重文化既有沃森所在时代和其个性赋予的，也有他在NCR时的老板帕特森的影响。

　　那时候的人们迷信权威，权威下面则是一种对“家”的感觉的迷恋。IBM在八十多年前便走在了男女平等的路上，老沃森是美国企业史上最先大批雇佣女工的科技企业。他尊重员工，让员工在服从家长这一原则下自由成长，而且允许他们时不时地发一发“娇儿辣女”的性子，从而成为卓越。而IBM的基因便在这段文字中隐藏着。基因之一就是尊重员工。其实，这很简单，作为一个虔诚的宗教徒，他的“家”理念很强。作为“家长”爱自己的“子女”很正常。

　　正有了这种思想，尊重员工这种理念便在IBM百年发展史上从未间断过，包括今天。IBM是世界上对同性恋、残疾人最关心，并招聘为之工作人数较多的世界性大企业之一。无论他们的喜好是什么、身体状况如何，他们都是员工。

　　老沃森的伟大就在于他将“尊重员工”的文化率先在美国企业界施行并成功植入IBM体内。与此同时，他又将IBM之前已经拥有了的重视科技、服务机构两大特征转变成了百年未变的企业基因。

　　正如，老沃森之子小沃森评价帕特森那样：“帕特森的天才是挖掘像父亲一样尚不成熟、受教育程度不高却雄心勃勃的旅行推销员，把他们塑造成美国一流的推销员。他让推销员记诵和使用标准化的叫卖语，用类似兴奋布道的会议激发他们的热情，用激将和威吓的方式迫使他们完成高不可攀的推销指标。他独创的一种方法是把销售范围划分成互不侵犯的区域，这样便解决了推销员的后顾之忧，不必担心公司的同事与自己抢夺潜在客户……在19世纪与20世纪之交，推销员是一种不受尊敬的工作，可是在帕特森的运筹帷幄下，它几乎成了一种职业。”

　　帕特森管理员工的一大特点就是：对于有用的人（有用并非仅仅是指有才能）毫不吝惜。例如他每年都让高级行政人员 去 海 外 度 假 ， 让他们大肆挥霍从而享受到上等人的生活。从而让员工迷恋上奢侈的生活，从而极力想保住这种生活。在这个过程中，员工会为帕特森赚到更多的钱。

　　还比如，他可以给雇员们提供无偿健身，为他们构建舒适的工作场所。在NCR内部，有棒球场、网球场、专门用来散步的小路，更有甚者还有占地6700亩的森林公园和野外露营地，员工们可以在此游玩休息。

　　在这里，人们充分体现到了上流社会的体面与尊严，让人们无法逃脱，为了保住这些，人们拼命地为帕特森工作着。而这一切，几乎都被老沃森继承下来。不过，有一点他没有继承，那就是：对没用员工的漠视。