项目管理作为一种新型的管理手段，与职能管理的结合，将会大大提高企业的管理效率。在企业所有的资源当中，人是最为重要的资源， 因此人力资源管理也成为企业各项管理职能当中最为重要的一项。人力资源管理的基本任务就是吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源，促成组织目标的实现，从而使组织在市场竞争中得以生存和发展。

　　企业的成功取决于战略、管理和人才三要素，通过管理把人才与战略结合起来有利于目标实现。人力资源管理当中引入项目管理的方法，基于人力资源管理人力规划、招聘、培训、薪酬、考核、员工关系、企业文化七个模块，结合项目管理中的核心要素（三要素），把项目管理的思想和方法（五大过程组合）、工具和技术（九大知识领域）在人力资源管理中加以应用，综合运用项目管理知识为人力资源工作者提供了一个很好的执行工具和控制手段，一是项目管理应用于人力资源规划。组建项目团队，通过人力资源规划，设计经典项目团队模型，把握团队形成的五个阶段，管理项目团队，规避团队的五种机能障碍。二是项目管理应用于招聘配置，在校园招聘项目或结构化面试项目中可应用项目管理的方法操作。三是构建胜任力模型项目，如建立项目经理胜任力模型用来选拔和培养项目经理。

　　提高基于项目管理的人力资源管理技能，要求人力资源从业者具有DISC识人技术，优势识别技术，敬业度提升技术及其他管理技能，以项目管理的角度审视、管理人力资源各项工作，全面提高人力资源管理的运营绩效。