战略供应商的发展是很多企业建立或巩固自身优势的重要手段，战略供应商的选择标准通常可以从产品采购策略、企业实力、战略方向、合作意愿等方面来确定。

1、 产品采购策略。战略供应商的选择首先要给予采购品的采购策略，只有对业务影响大，供方市场也比较复杂的采购品，采需要通过建立战略联盟来建立企业优势，建立战略联盟也需要企业花很大的精力分析、选择和维护。就系统集成企业而言，供应市场比较复杂的采购品不少，但是由于自身行业的特点，系统集成类企业的采购品类繁多，很难有一种采购品能够在企业总体采购金额中占超过20%。同时，企业采购品的选择也不具备完全的自主性，行业品牌范围的限定，业主的指定都是的本来并不具备规模的采购量更被分摊到不同品牌上，当然系统集成项目的行业不同，上述情况的深度也会不同。通常政府类项目，对于品牌的范围要求比较严格，而民用类项目则相对宽松一下。因此，虽然有庞大的采购品类，真正需要建立战略供应商的采购品并不多，既有可能没有。

2、 企业实力。企业实力是战略供应商选择首要看重的条件除了行业内主流的品牌、较强的技术实力和服务能力外，系统集成企业由于项目特点，对于集成方案中相关产品最优化方案的提出也有一定的要求。

3、 战略方向。建立战略合作的双方一定是在行业、技术方向等领域具有共同的发展目标，才能够在技术、研发、销售等各个环节相辅相成，实现双赢。