2006年，在一个风和日丽的日子，LNG电厂再次邀请金方策公司前往就咨询合作事宜进行洽谈。

　　如今LNG电厂已经是旧貌换新颜，崭新的办公楼，美丽的绿化带，鸟语花香，一片欣欣向荣的景象。经过几年的发展，金方策的理论和实践水平也都达到了与世界一流公司竞争的水平。

　　两年来，LNG电厂一直以来都在关注着金方策，同时也在与其他咨询公司接触，了解对比；金方策一直在通过多种方式与LNG电厂保持联系，并提供帮助。

　　这次洽谈，金方策公司提出将根据LNG电厂实际情况度身定做人力资源管理体系，帮助企业建设一个以绩效管理为核心的人力资源管理体系，构建粤电集团乃至国内最先进的人力资源管理机制。

　　合同很快敲定。

　　金方策项目小组进驻，第二天召开项目启动大会。

　　然而，天有不测风云，第二天未能启动项目。

　　我在当天的日记上写到：

　　两个有情人，泪眼婆娑；

　　可望而不可及；

　　缘分未到；

　　人虽去，情未了。

　　合作的路途，不管上有多少荆棘和坎坷，金方策公司坚持到底。

　　2009年，在那个孕育着丰收的金色秋季，金方策终于迎来了喜悦的时刻，历时8年努力，终于与LNG电厂“喜结良缘”。

　　 此时，LNG电厂意识到管理相对滞后于生产经营，过去几年集中精力抓工程建设与生产，对管理的关注、投入程度相对较弱。

　　企业生产已进入稳定期，内部管理问题突出出来，特别是与先进的企业相比，与集团的要求相比，管理上有许多方面需要进一步改进与加强；为了加强竞争力，仅仅关注经营不够，必须强化内部管理，须向规范化与精细化方面发展。

　　其问题主要表现为：人力资源管理滞后于生产经营；在人力资源管理多个方面做过探索性工作，但尚不成体系，处于人力资源管理的初级阶段；仅仅是人力资源部门做人力资源管理，许多管理者尚不具备人力资源管理意识与能力；企业有了一些先进的人力资源理念，但还停留在人力资源部门和少数管理者层面，传统人事管理及其理念的影响还比较大；人力资源管理基础薄弱，职位管理、流程管理、员工能力管理等基础的管理工作尚未展开；绩效管理处于准备阶段，许多人对于绩效管理的认识不足，存在恐惧心理；员工培养机制不健全，尚处于一般培训阶段；选人与用人已具备良好的理念，但选、用人才的制度体系——包括标准尚不健全；责权的划分有待进一步清晰与明确……。

　　    因此，管理与经营的均衡发展，已摆在企业的面前，改革已经提到关键工作日程。

　　2009年初，LNG电厂领导亲临金方策公司考察，了解到金方策公司在这次世界性金融危机的形式下，依旧保持着较好的发展势头，整个服务团队也非常稳定；接下来几个月时间，双方就建立LNG电厂人力资源管理体系的具体内容进行了深入的交流，并就相关的解决思路达成共识。

　　2009年5月，LNG电厂决定邀请多家知名咨询公司，以招标的方式选择一家最适合的咨询公司来承接这个咨询项目。

　　此时，金方策公司真是百感交集，原以为经过多年的交往和良好的服务，可以顺利承接这个项目；而现在要进入投标流程，什么变数和意外都可能发生……。  

　　但是，金方策决定不管结果如何，全力以赴。

　　2009年6月，金方策公司接到了LNG电厂发来的招标文件，并组织了相关专家对客户的需求和要求进行了认真的研讨，明确了本着“利用研究、开发与利用人类至高无上的潜能和人力资本价值，帮助客户解决人力资源管理的难题，为客户提供一个进步发展的支点的使命”制作投标文件，要求解决方案做到“科学性，合理性与可操作性”相结合。

　　2009年金秋8月，在LNG电厂会议室，金方策顾问详细讲解了项目解决方案，在整个方案讲解过程中，LNG电厂领导结合企业现状多次提出疑问和顾虑，并表达了对项目的重视；金方策公司顾问明确提出了项目的难点，分析了将来可能遇到的困难，并提出了相应的对策；最后，双方就项目目标、解决思路等方面完全达成共识，投标顺利。

　　正在金方策公司人员准备离开的时候， LNG电厂相关人员邀请我们金方策公司人员共进午餐。下午两点整，在LNG电厂谈判桌前，双方进行商务谈判，双方就项目范围、项目内容、项目时间、价格及服务人员等问题进行了洽谈，经过进3个小时的谈判，双方就各种细节问题完全达成一致。

　　为了这一时刻，金方策一LNG电厂共同努力了8年。

　　有情人终成眷属。

　　这次成功合作是金方策公司对咨询事业的无比挚爱和执着的最好诠释……。

　　成功心语

　　金方策公司在为客户提供帮助的过程中，始终贯彻着“研究、开发与利用人类至高无上的潜能和人力资本价值，帮助客户解决人力资源管理的难题，为客户提供一个进步发展的支点” 的使命；始终坚持着“传播先进的人力资源管理思想、方法和工具”的信念；始终秉承着“一切为客户着想，以帮助客户解决问题和创造价值” 的服务宗旨；这是金方策取得成功的法宝。www.jfcgf.com