近日网络媒体纷纷热议《达芬奇家具为何冒充洋货》的文章引起了网上的热议，为什么一个货真价实的国产品牌为何要在营销过程当中标榜国外品牌，这是一个值得深思的问题。

　　    大家常常说“国内的品牌质量不行”、“国内产品设计样式不行”、“国内的产品售后服务太差”……顾客诸如此类的疑虑可以说蔓延在整个社会舆论当中。说白了，中国制造=价廉+低质，在这道算术题当中，低质是价廉的根本原因。这里的低质主要是指：产品质量品质低劣；产品设计低劣；产品外观粗糙；产品配套产品不齐备；产品售后服务滞后；产品售后服务门槛过高；商家服务道德缺失。这才是价廉的根本原因，这才是顾客不相信中国制造的根本原因！

　　    要改变这样的状况，不是靠把一个产品品牌改变成国外名称，不是靠把一个公司改变成一个国外名字就能解决的，腾讯的新闻评论说得很好：破解产业困境或可从日本寻找经验；日本的“质量救国”运动。

　　一个国家，一个行业，一个公司，要真正树立起自己的品牌形象，靠的不是华丽的营销手法，市场营销的经典理论早已告诉我：产品是市场营销的核心。只有质量过硬，设计合理，服务完善的产品才能真正得到市场的长久认可，这样的公司存在于市场才是国家之幸，行业之福。

　　    腾讯新闻评论员说得非常的好：日本战后制造业发展的历程中，曾经多次面临严重挑战，比如60年代国内劳动力成本的上升，70年代石油危机以及日元大幅升值、80年代周边新兴国家崛起等，与中国今天类似。而遇到这样的问题日本是狠抓质量，奋起研发。三十年过去了，如今的日本企业已经得到了世界范围的认可，特别是相机、复印件等精细电子方面的能力更是无人能出其右。同样的情况，同样的经历，能给我们什么反思呢？

　　    时至U盘行业发展至今，U盘企业的发展史，U盘企业的现状可以很好的说明中国目前企业的现状。U盘厂商目前有三类：1、专注于数码的传统市场，以经销、代理的形式进行业务发展，成功代表有清华紫光、爱国者之类；2、专注于礼品文化的个性市场，以小众客户为目标，做个性化的小批次U盘，成功代表如矽谷学人；3、山寨工厂，业务复杂，涉及数码及礼品市场，数码市场以生产假牌子、生产劣质U盘的低价策略冲击市场；礼品市场以升级货、芯片存在瑕疵的货掺杂在好货当中，以价格吸引客户。在这三类厂商当中，以第三类尤为具有代表性，中国的绝大多数工厂都是出于第三类，用我们客户的话来说：这些工厂什么价格的U盘都有，只要谈下去，就会更低价，低到自己心里都没谱。

　　    在U盘行业的市场当中一个问题也同样引人热议，就是行业标准问题。众所周知，目前中国的很多行业是没有行业标准的，因为标准的缺失，相关的法律法规根本无从谈起，U盘即是如此。正是因为法律法规的不健全，造成了很多企业就在钻空子，这也是造成中国市场大面积劣质U盘产生的根本原因。

　　    面对这样的问题，面对这样的情况又要如何面对？家居市场又再一次的给我们敲响警钟。产品质量是我们的立业之本，也是顾客、消费者购买我们矽谷公司礼品U盘的根本，因此无论市场如何诱惑，我们都要坚持采购优质芯片，并对芯片进行100%的三次检测，在生产环节保证产品的质量。在采购入库环节，我们也严格的对采购物料进行检查，对外观、印制、包装等材料的进行彻底的检查，存在瑕疵的物料坚决不使用。同时在售后服务方面，矽谷公司依然要坚持2年的质保，这两年的质保是不推脱的，是让客户放心的，是负责任的，是不需要客户承担任何风险的，所有往返的运费都由我们矽谷公司承担，哪怕客户返修的只有1个！

　　

　　要做好，并坚持做好这三件事是不简单的；要做到，并彻底做好这三件事是需要毅力的。无论世界如何改变，我们矽谷学人认真的态度是不变的！我们要学德国，对品质精益求精，我们要做百年老店！同时我们也真诚的希望，客户能够给矽谷公司提出真诚的宝贵的意见，矽谷公司一定会认真采纳的！

　　    另外我们矽谷公司也同样希望礼品U盘的同行们能以矽谷为榜样，诚信做事，认真做事。我们真诚的希望在礼品U盘行业能出现百花齐放的局面，而不是让人提起礼品U盘就后怕。因为前车之鉴已经够了，我们U盘行业不要再成为别人的前车之鉴！