深入学习落实科学发展观 积极构建社会主义和谐企业
----学习实践科学发展观体会
潼关中金冶炼公司总经理巨永辉
http://www.chinagoldgroup.com/fzg/qyldtxx/2.htm

 
党的十七大报告指出：“科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”。牢固树立“全面协调可持续发展”的思想，高标准、高水平谋划企业发展思路，牢固树立“统筹兼顾”的思想，即谋划好企业发展的大局，也兼顾到社会发展和与企业相关的各类要素之间的平衡发展、和谐发展，调动各方面的积极因素，支持和推动企业的发展。笔者就学习实践科学发展观结合潼关中金冶炼公司实际谈几点体会。
又好又快发展是企业的根本
潼关中金冶炼公司成立于2003年8月23日，成立时的总资产为1000万元，发展到2008年底总资产达3.7亿元，累计实现产值17.73亿元、实现利润5438万元，上缴税金5239万元。从25吨/日小型黄金冶炼企业发展到现在250吨/日的中型黄金冶炼企业。到2009年底，200吨/日难处理金精矿冶炼项目试生产后，处理矿量能力可达450吨/日。于此同时，该公司还注重安全生产和环境保护工作，舍得投，规范管理，成效卓著，先后获得渭南市安全生产标兵单位和渭南市环境保护先进单位，社会效益显著，真正达到了又好又快的发展目标。
（一）高标准、高水平谋划企业发展思路
潼关中金冶炼公司成立后，以“树立和落实科学发展观，必须始终坚持以发展为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，作为企业高起点、高标准、高水平谋划企业发展总体思路。强抓机遇上台阶，精细管理高标准，科技创新高水平为目标。遵循集团公司“超常规思维、跨越式发展”的思路，秉承“敏锐、执着、务实、超越”的企业精神，抓住西部开发的重要机遇，艰苦创业、奋发有为，用五年的时间，谋求快速发展。
（二）精细管理要效益、苦练内功强管理、创一流企业
管理是企业发展的永恒主题，管理的优劣决定企业的成败。精细化管理作为一种科学的管理理念和管理方法，要求“精确定位、精益求精”，强调“细化目标、细化考核”，追求“零浪费、高效率”，突出“不断改进、不断创新”。真正的体现“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，用心去精细管理。
精细化管理，就是按照集团公司“八项基础管理”工作达标的基础上提出“六精五细”的思路和方法，开展“成本管理年”活动，在管理基础达标的基础上，创一流企业。

1、落实“六精”要求
（1）运用管理精髓：即要培养一批精于管理、善于协调的管理者。通过学习培养，提高中层以上管理者的管理经营理念。
（2）掌握技术精髓：即要充分利用先进的生产技术，以生产效率的提高为根本，提高回收率。必须从培养技术员工做起，重奖技术尖子，以稳定技术队伍。
（3）追求质量精品：即要打造精品工程，保证工程质量。
（4）精通营销之道：即要把握市场，找准市场定位，创造性地应用营销手段，这对以原料为主的黄金冶炼企业的发展至关重要。提高副产品的回收率，尽一切可能扩大企业利润空间。
（5）保持精密关系：即公司要强调分工协作和精密配合，形成“机关服务分厂、分厂服务一线”的协同作战局面。
（6）精于财务核算：即要精确制定计划，准确预测生产的各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量，最大限度地提高资金利用率，加快资金周转。

2、落实“五细”要求
（1）细化市场和客户：要求原料部和供销部全面把握市场变化和客户需求，搞好市场定位，营销策略。
（2）细化职能和岗位：要求公司各部门完善岗位责任制，包括安全生产责任制，力求做到权责明确。
（3）细化分解和落实：要求制定的每一个战略决策、目标任务、计划指令要层层分解，具体落实到人，有利于实施和考核。
（4）细化制度编制和实施：要求全公司要形成一套既体现出精细化内涵，又切合生产特点的制度，以制度为保证，以制度抓考核，以制度促激励。
（5）细控成本管理：要求成本管理要责任落实到人，精细到每件材料的使用管理都有承包责任人，做到勤俭节约，精打细算，追求效益，控制浪费。
实施经营精细管理。一要深化预算管理。在继续实施以成本费用为基础、以现金流量为控制核心的全面预算管理的基础上，重点加强生产经营业务预算管理，要将生产计划、原料采购计划及资金计划等细化分解到季度和月度，以增强预算的准确性。在此基础上，严格控制无预算资金支出，杜绝计划外成本费用发生。二要进一步深入内部市场化建设，要重点围绕降低可控成本，细化分解指标，层层传递压力，推行全员目标成本管理，合理制定消耗指标和价格体系，划小核算单位，缩短考核周期，实现成本全过程、全方位的动态跟踪管理。三要切实加强可控性管理费用的控制，进一步树立过紧日子的思想，勤俭办公司，坚持反对铺张浪费的思想和行为。

二、构建和谐企业是科学发展观的具体要求
（一）发展是构建和谐企业的前提。
1、科学和谐的发展。科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针。发展必须科学的发展,和谐的发展。它不仅包括要发展，而且包括为什么发展和怎样发展的问题。深入贯彻科学发展观、积极构建和谐企业，还必须牢固确立以人为本的核心和理念，充分体现以人为本的原则和要求。以人为本是科学发展观的本质要求，是企业全面、协调、可持续发展的根本保证。
2、全面共同的发展。科学发展的最终目的是人的全面发展。潼关冶炼公司成立五年来发展很快，重要的一条就是始终坚持“以人为本”的原则。未来要更好更快的发展，就必须调动广大员工的积极性，激发他们的创造活力。企业要尽一切可能为广大员工，搭建展示才能的舞台，使员工与企业达到同步发展。
3、业务技能的发展。业务技能的发展是企业发展的生命线，业务技能的完善和发展是构建和谐企业的基础。潼关冶炼公司特别重视员工业务技能的提高，不仅把2006年作为“技能培训年”、2007年为“全员培训教育年”、2008年为“精细化管理年”、2009年定为“成本管理年”对员工进行培训，而且还建立技术创新的制度，在公司全面开展技能培训，并与西安建筑科技大学联合举办冶炼大专班，鼓励员工学习先进的文化知识和高科技知识，制定出鼓励全体员工学习业务知识技能的一系列制度，打造“人人学习业务技术，争当业务技术能手”的良好氛围，使潼关冶炼公司涌现了一批学习型、知识型、业务技术型“尖子”，为公司快速发展打下了良好的基础。
（二）氛围是构建和谐企业的标志
一个良好的氛围是和谐企业的重要标志。潼关冶炼公司为了员工的全面发展，积极营造宽松、和谐的工作环境，提供良好的工作条件，营造浓厚的企业文化氛围以及和谐的人际氛围，形成健全的管理体制；在有良好的氛围中工作，使人心情舒畅，其知识创新、业务创新、机制创新、技术创新的源泉能充分涌流，使员工工作积极性和工作效率得到提高；另一方面努力强化良好的干群纽带，积极构建亲密和谐、融洽相处的干群关系。通过工会、扶贫基金、安全奖励基金，开展各项活动，努力营造一个员工自觉工作、干部精细管理、大家团结互助、人人健康安全的和谐环境。
（三）机制是构建和谐企业的保障
健全的机制给企业带来生机和活力，是构建和谐企业的有力保障。在黄金冶炼企业中，由于岗位的不同，每个人掌握知识、技术的差别，必然会出现利益分配的问题。和谐企业的建设既要承认差别，又要注意维护和实现公正、公平，逐步形成科学的协调机制，让干部员工都能共享企业发展的成果。
为此，要根据企业长远发展和新形势要求，统筹考虑，加快企业综合体制改革包括人事、分配制度改革，建立科学的人事管理机制、人才评价机制和分配激励机制，使优秀人才脱颖而出，并吸引和稳定优秀人才，充分发挥他们的聪明才智；同时，完善综合考评机制，加快制定和推行企业精英人才培养计划。
三、潼关冶炼公司构建和谐企业的实践与思考
（一）外部环境的和谐是构建和谐企业的前提
从企业自身的发展而言，迫切需要有一个和谐的氛围和环境。有了和谐的社会环境，企业才能有所发展，外部环境的和谐是构建和谐企业的前提。近年来，潼关冶炼公司为求得可持续发展，努力不懈地为构建和谐社会，办实事、尽责任、做贡献。
1、企业的外部环境是企业生存发展的重要条件
从企业发展的历史上看，企业的存在既要追求自身的利益，同时也担负创造经济价值，推动社会进步的使命。企业的生存与发展，需要有一个和谐的内、外环境。特别是企业的外部环境，对于企业发展至关重要。企业的外部环境从大的方面讲，主要包括政治、经济、社会和技术等方面。企业的外部环境对企业影响具有直接性、难测性和不可控制等特点，这些因素常常制约、影响企业的经营行为。所以企业必须有一个和谐的外部环境，才能发展、壮大。
为保持企业可持续发展,潼关冶炼公司分析当前面临的形势,抓住“西部大开发”的大好机遇，立足西北，面向全国，积极实施战略转型,寻求新的原料市场领域，拓展新的价值空间，同时进行科技创新、技术创新、工艺流程创新，加大科技和安全环保的投入和精细化管理，使企业进入快速发展的轨道，为国家创造更多的财富，为社会创造效益，推动企业可持续发展。
2、潼关冶炼公司努力为构建和谐社会作贡献。
近年来，潼关冶炼公司努力为构建社会主义和谐社会做贡献、尽责任，正在着手解决五大课题。
首先，围绕“环保”问题，加快解决黄金冶炼的大气和排污问题，实施治理空气和排污“达标工程”。5年来公司投资1400多万元的排气排水治理工程的基础上，继续加大资金的投入，投入230万元搞好绿化工作，把潼关冶炼公司建设成为“花园式”企业。第二，围绕中央加快社会主义新农村的部署，按照潼关县地方党委政府的要求，尽快帮助周边的上屯村、下屯村脱贫致富。第三，围绕经济结构调整、增长方式转变，积极推进企业的快速发展，为地方财政多做贡献。第四，围绕营造和谐外部环境、为社会共同创造价值，持续保持与客户、竞争伙伴的和谐关系。第五，围绕和谐社会大局，实现企业与员工共同发展，努力构建潼关冶炼公司“和谐企业”。
3、潼关冶炼公司为构建和谐社会积极实践。
潼关冶炼公司成立五年来为构建和谐社会做出了积极的贡献，先后得到市、县各级党委政府的表彰，五年上缴税金累计5239万元，解决下岗员工300多名，解决大中专技校学习150多名，县域待岗人员近200名，为促进社会和谐做出了贡献。
到2008年底产值达到近5.8个亿，成为当地的“明星企业”。安全生产工作先后四次荣获渭南市政府的表彰，环境保护工作分别受到市县政府表彰。“又好又快”这个发展思路得到了地方各级领导充分肯定，并希望潼关冶炼公司进一步完善发展思路和统筹安排，为渭南市经济、社会发展，为构建社会主义和谐社会，推进“和谐渭南”建设做出应有的贡献。
（二）内部环境的和谐是构建和谐企业的基础
俗话说得好，“家和万事兴”，企业只有实现内部和谐，使人与人、人与组织形成良性互动，才能在和谐社会“大合唱”里唱响雄浑的企业乐章。
1、提出“授之以渔”的理念。在提高和带领团队方面，潼关冶炼公司努力践行“授之以渔”的理念；在管理中建立相应机制，为企业发展提供人力资源的保障；对人才培养上，强化员工岗位技能应知应会的掌握，并在绩效考核中引入岗位技能系数，与分配相结合；要求员工努力钻研，使自己成为学习型、知识型员工。
2、创建和谐的人际关系。在“构建和谐企业”中，潼关冶炼公司把大力营造“以人为本，关爱员工，营造和谐的氛围”作为构建 “和谐企业”的重要内容。公司领导每逢重大节日到困难员工家里看望慰问，表达对员工的关爱之情；设立扶贫基金，公司拿出10万元、公司领导和核心中层管理干部每人分别拿出5000和2000元作为扶贫济困基金，对家庭出现困难的员工进行资助。班子成员与特困员工结成对子，帮助特困户尽快脱贫，并其解决家属工作，从根本上解决员工的困难；开展谈话、谈心活动，在工作、生活和心理上对特殊时期的干部员工关怀入微。召开员工座谈会，面对面、互动式沟通，与员工开诚布公地交换看法，共商企业改革发展大计的作法，达成共识，为创建“和谐企业”奠定了良好基础。
3、提出建设“绿色家园”的目标。通过开展创建“绿色家园”活动，努力把公司建设成为绿色环保，具有良好企业形象的企业。
4、提出“七个更加”目标。即经济效益更加显著，民主管理更加健全，员工培育更加扎实，企业文化更加深厚，内外氛围更加和谐，员工收入更加殷实，员工健康安全更加保证。
（三）各部门“一把手”的理念是构建和谐企业的关键。
构建和谐企业，各部门“一把手”的理念、重视和参与至关重要。首先，各部门“一把手”是本单位的中坚，他们的理念是企业和谐的关键。目前在许多企业最响亮的口号是构建和谐企业，但是要把这句口号变成规划目标、变成具体措施、变成实际行动，关键在于企业各级领导真正树立起构建和谐企业的理念，由领导理念的“和谐”来推动企业的“和谐”。
其次，中国古有“三军易得，一将难求”的说法，各部门“一把手”作为企业中坚，对于企业文化的影响，企业管理的方式，企业发展的方向，企业经营的效益都起着决定性作用。理念决定行动，如果决策者有着强烈的“核心是以人本”意识，企业全体成员在这种理念感召下，就会激发出一种强烈的工作热情，充分发挥个人的创新精神，使企业的理念成为员工的自觉行动，加快构建“和谐企业”目标的实现。