［原创］我要向时空多线矢主人亮剑[五]

       王一博于2007年6月5日

顺便提一下，我们的相互“亮剑”，我分别在“新浪网”、“网易”等网站的企业管理类栏目发表。不知怎地，“新浪网”不敢再发表我们的“亮剑[四]”了，为了能让更多的同志们关注我们的论道，老师您德高望重、门生众多是否可以呼吁一下，能继续发表我们的“亮剑”！

您学富五车、渊博大略。我很看重您的肯定，能得到您的肯定真的很难！虽然得到了您一点点肯定，但我由衷地感谢您对我的肯定。

我们来探讨一下八卦吧！您讲的非常详细，我有点班门弄斧，但我还是要讲一下。《易经》八卦分别是[乾]、[坤] 、[艮]、[震]、[巽]、[兑]、[坎]、[离]。其中，[乾]与[坤]相对、[艮]与[震]相对、[坎]与[离]相对、[巽]与[兑]相对。“相对”我指的是它们的卦象相对，也就是爻的组合相反相对。

我们回过头来研究一下，一般组织系统运作运行所面对的原初原始的现象。我们前面曾探讨过一般组织系统的输入与输出，这对概念是任何组织系统都必须面对的原始概念。那么，除了这一对概念外，我还寻找到另外三对原始概念，它们都是一般组织系统所必须面对的现象。它们分别是大环境与小环境、硬资源与软资源、前发展与后衰退。与《易经》八卦类比，它们有如下的特征：一是相反或相对；二是都为最原初的概念；三是遵循了《易经》卦象原理；四是可进行最基本的派生推导。

与《易经》八卦相比，《企业运作易经》的原始概念分别是：

大环境   [乾] [天，健，父] [二进制111、十进制7]

小环境   [坤] [地，顺，母] [二进制000、十进制0]

硬资源   [艮] [山，止，少男] [二进制100、十进制4]

软资源   [震] [雷，威惧，长男] [二进制001、十进制1]

外输入   [巽] [风，申命，长女] [二进制110、十进制6]

内输出   [兑] [泽，悦，少女] [二进制011、十进制3]

后衰退   [坎] [水，险陷，中男] [二进制010、十进制2]

前发展   [离] [火，丽，中女] [二进制101、十进制5]

下面，我就这四对原始概念，拿一般企业组织系统来说事。

企业是由[正与反（相当于前发展和后衰退）]、[大与小（相当于大环境和小环境）]、[阴与阳（相当于硬资源和软资源）]、[矛与盾（相当于外输入和内输出）]四对概念构成的，即企业具有一个抽象的多维运作空间结构。管理方式、企业文化和运作模式与厂房、设备和物资是企业的软资源和硬资源结构；输入资源价值的最小化与输出资源的最大化是企业的矛盾结构，即是其的外输入和内输出结构；企业发展的大与小、强与弱、放与收是相互转换的运变结构，即大环境和小环境的运变转换结构；企业运动的进步性、发展性、推动性、向上性、积极性与落后性、倒退性、颓废性、消极性、下策性是运作正与反的结构关系，即前发展和后衰退的运变结构。这些结构，促使企业和组织系统的运作和运行具有多维性、多层次性和立体运动性的特征。在这所有的结构中，阴与阳是最大的结构，也是事物的本源结构，正与反、大与小、矛与盾等等都是由阴与阳派生而来的。

而《易经》正是通过其能反映事物的多维性、多层次性和立体运动性的特征而留传于世的。