努力成为转型升级的推动力量

在中进汽贸2011年一季度经济活动分析会议上的讲话

丁宏祥

2011年4月15日

    今天的分析会，不同部门从不同的角度阐述了自己对业务发展、企业文化的理解，给了我们很多的启发和触动。通过交流和发酵，以一种开放和兼容并包的心态，互相学习和借鉴，整个公司的力量就会更加强大，成长的速度就会更快。尤其对年轻员工来说，这样的交流借鉴绝对是非常好的学习机会和平台，希望大家珍惜这个机会和平台，把他人当做自己的老师，相互比对、查找差距，这样，我们的空间就会更大，我们可持续发展的基础就会更扎实，我们转型升级的速度就会更快。我希望我们每一个人都能努力成为转型升级的推动力量。我们已经感受到公司里这种力量的涌动。

    一、转型升级工作正以出乎意料的速度顺利推进。

    听完各个单位的汇报，相信大家都能感受到，我们的转型升级工作已步入预想的轨道并顺利推进，进展的速度出乎我的意料。我们各个板块的业务在不断深化，业务链条继续延伸，并且不断有新的亮点；我们的能力体系建设在全面推进，并不断探索和创新；各职能部门的管理在加强和提升，朝着正确的方向推进；团队的专业化、职业化、市场化和国际化水平有了新的提升，今天参会的大部分人员着装都很整洁、讲究，着装上的细节展现了大家的精神状态和职业素养，汇报的PPT质量也有了新的提高，这些都是专业化和职业化的体现；公司的文化和理念得到进一步的弘扬，大家不断达成更高层面的思想共识、战略共识和价值观共识，成为了转型升级的推动力量。一季度我们在转型升级上所取得的成绩，让我们更加坚信，年初提出的“积极稳健、转型升级、做强做优”十二字工作方针确实是基于当前复杂形势的正确判断和精准决策。

    二、正视存在的不足，是为了更好地改进提升。

    虽然转型升级工作取得了明显进展，但我们仍然要正视工作中存在的一些不足。刚才人力资源部也谈到在子公司巡视考察工作中发现的一些问题，从今天大家的汇报情况来看，我认为还有以下几个问题：

    一是自我感觉良好，对周围环境的变化和公司的快速转型认识不足，自我要求需要进一步提高。今天的汇报让我们明显感受到每个单元都有了很大的进步，但是仍存在薄弱环节，在整体推进的过程中，有的单位和个人觉得自己已经非常不错了，而没有树立更高的目标。和过去比，或许我们确实进步了不少，但是我们的目标是要成为业内受尊敬的多品牌综合汽车贸易服务商，和这一战略目标相比，我们还有很大的差距，我们要不断提高对标对象和目标要求，希望大家在这一点上要有清晰的认识。

    二是转型升级发展不平衡，存在薄弱环节。在转型升级的过程中，各业务板块、各链条、各体系和各单元都存在一些发展不平衡的现象，有些单元甚至成为转型升级的瓶颈。例如，有些单位和个人老旧的思想突破不了，没有以开放的心态去思考问题，不能接受他人的建议和理念等。我们给了大家很长的时间去调整、去适应，希望大家能跟上公司转型升级的整体步伐，对照自己，反思提升。

    三是转型升级的目标不够明确，措施不够具体。今天的汇报，一些部门和子公司在转型升级战略的贯彻落实工作方面汇报得不够具体。汇报结果是一个方面，在转型升级的过程中做了什么，为什么这么做，对出现的问题如何认识、剖析，下一步如何应对等方面更应该与大家分享。各单位要进一步明确转型升级的目标，制定具体的措施并确保执行到位。需要说明的是，指出存在的问题是为了更好地解决问题，批评本身不是目的，不是为了批评而批评，相信我们的要求都是善意的。

    三、希望大家努力成为转型升级的推动力量。

    首先，要相信梦想的力量。我们之所以在短短的几年时间内取得了如此大的发展，是因为梦想和坚持，是因为在遇到困难时的不退缩。今天，我们同样需要这份梦想和坚持来支撑我们的事业。如今，汽车流通领域和经销商集团都在发生着巨大的变化，几个经销商集团销售收入已突破了500亿，庞大、广汇不断有新的动作，发展的驱动力很强；眼下，突破300亿的经销商集团也有好几个；中小型经销商集团由于是所有者直接管理，其管理的精细化程度和水平也更高。这些经销商集团各有特点，成长迅速，值得我们学习借鉴。我们把自己定位为业内受尊敬的多品牌综合汽车贸易服务商，就要保持紧迫感和危机感，在看到自己所取得成绩的同时，还要继续谦虚谨慎，艰苦奋斗，通过一段时间的努力，把基础打得更扎实,这样,在行业当中才能有自己的地位，不断凭借我们的创新、团队、文化和机制去实现我们可持续发展的梦想。

    第二，要相信行动的力量，要密切关注外部环境的变化，迅速行动，不断推进转型升级。我们的外部环境仍在发生快速和深刻的变化，我们要密切关注宏观经济、融资、市场、竞争环境和政策的变化。中层以上的骨干要有前瞻性、创新性和行动力，要有快速应对变化的能力，只有这样，我们才能真正实现公司的可持续发展。

    第三，要相信创新的力量，通过创新推动各板块的转型升级。今天的会议，我们欣喜地看到，我们各个板块确实有了很多创新和探索，这是我们公司很重要的成长力。如今在我们这个行业中，为什么能有这么十来家企业实现快速的崛起，就是因为各企业的持续创新，无论庞大、广汇、元通还是中升，他们都有很多非常独到的地方，我们要吸取他们优秀的做法，同时探索基业长青的方法与步骤，用我们的模式、战略、团队、机制和文化推动各个板块的创新和转型升级，打好可持续发展的基础。各个板块的分管领导和所在部门、子公司团队要进一步深化各板块的发展战略，在新的环境下，进一步发挥好我们已有的优势，找到转型的点、升级的点、下一步发展需要着力的点；我们的后台要继续做好保障、支持和监管，将各板块的工作细化、落地。

    第四，要相信互相学习借鉴的力量，通过开展转型升级的团队学习讨论活动细化具体措施。希望四月底之前各个单元结合今天的分析会、结合一季度的工作、结合《转型升级》文集的学习心得，就如何进一步推进转型升级、如何让每一个人成为转型升级的推动力量开展学习讨论活动。人力资源部和党委工作部要一同跟进和参与各个单元的讨论，凝聚共识，提高认同，细化具体措施。我们已经看到，很多悟性高的人已经对思想工作给予了很高的重视，原来只管业务的人现在也花很多心思去统一团队的思想共识，只有这样，我们的力量才能进一步壮大，我们才能比别人做得更好。

    第五，要进一步发挥党建工作引领、推动、保障和监督的力量。经营管理工作和党建工作要两手抓两手都要硬，这一点儿都不耽误大家的时间，尤其是思维模式比较固定的人，更要把自己的思路打开，改变惯有的思维方式，学会接受他人的理念和正确观点，通过发挥党建工作的作用带好自己的队伍。我们将把巡视考察工作常态化，绝对不走形式和过场，而是按照集团的要求，用一把公正的尺子衡量大家的工作。巡视之后的反馈报告是非常全面、客观的，希望大家能够重视这个反馈报告，重新思考自身存在的问题。抱怨是没有用的，相反，从某种程度上说，抱怨是无能的表现，大家要正视问题、积极沟通、解决问题，找到自己的盲点。我们通过这种巡视制度，能更好地发现并解决问题，同时去发现人才、发现那些默默为企业做出贡献的人，不让老实人吃亏，真正发挥出党建工作引领、推动、保障和监督的力量。

    第六，要相信文化的力量、思想认同的力量和价值观的力量。今天在汇报中，我们很高兴地听到很多部门和子公司结合自己的工作性质，培育了各自团队的子文化，这一点我认为非常重要，我希望我们公司的每一个人都能流利地说出十二字工作方针和八个字的企业文化，准确地说出自己所在部门、子公司的工作目标和团队文化。也希望各个单元的负责人把自己的文化清晰地传递给团队的每一个人，并且把标准和要求传达到每一个人，组织凝聚大家实现思想上的认同，这有利于所在单元的工作氛围，有利于进一步加快转型升级的步伐。公司的“八字”文化已经得到了大家的高度认同，我希望这个文化真正生根发芽，成为我们内心的价值取向和外化的行为规范，我也希望给大家发展的平台、机制、信任、包容、支持和自由，当然，是在自律基础上的自由。同时，我们的企业文化也得到了合作伙伴的认同，我们之所以能和合作伙伴成为好朋友，是因为我们在很多理念和问题的认识上是一致的，即便不需要太多的见面，我们也能在行为规范和价值取向上达成默契。这和很多多年不见的好朋友见面后依然如故的道理是一样的，因为他们在思想和价值观上有着高度的认同。所以希望大家在思想和文化层面多做思考，更加开心、从容地面对外界的变化。

    上个月在温州参加全国青联常委会，陆昊书记的讲话让我很有感触。他谈到，劳动创造价值，奋斗成就人生。可能很多年轻人一毕业就想要属于自己的房子，这在全世界都是不可能的事，人要通过自己的劳动和奋斗去成就人生，必须先去付出、创造价值，才能有所收获。同时，他还强调要学会管理自己的合理预期，不能过于浮躁和想入非非，要脚踏实地，这和我们“创新、增值、吃亏、共生”的企业文化是有很多共通之处的。

    文化的力量是强大的，它可以化解很多矛盾，可以成为巨大的推动力。如果我们每个人都认同了一个文化，认准了一个战略和方向，我们的发展就会更快、更健康。我真心希望我们每个人都能成为转型升级的推动力量，为公司真正快速、健康发展做出自己的贡献！