广汽:
以亲儿子的理念干自主
今天是广汽自主'亲儿子'理念s1降生的日子---不知当年率先推倒雅阁市场多米诺骨牌的广本门胁老先生可隔海邀杯饮涵,缘由是老门头发誓,雅阁不干到市场二十万辆他不喝酒,那天他醉了----这应是破土亲儿子'理念始端。
早在三年前,矮个子曾庆洪就清晰的将广汽干自主比喻为'亲儿子',一清二白地从大制造理念上,划清了自主与合资血性基因生死悠关线!
细细俎嚼'亲儿子'这句关键的话,或许只有在本土体制国情,才能诞生区分国有合资耐人回味的语境-----既充满人情味,又充满智谋-----完整体现了阶段性不掌握核心技术制造的困境,欲以"中国轿车可以合资办'韬光养悔之策,划分于进可攻,退可守'干儿子'基因培植策略;
这让人不禁想起当年广本老门头说过的一句话:我是在别人的后花园替主人干活,不认真不行。
反过来说,中国汽车业获市场专利如腾笼换鸟同巴西队踢足球纯熟,中国汽车业自主'亲儿子'与合资'干儿子'也就改弦分家了?
今天是广汽自主'亲儿子'理念s1降生的日子---不知当年率先推倒雅阁市场多米诺骨牌的广本门胁老先生可隔海邀杯饮涵,缘由是老门头发誓,雅阁不干到市场二十万辆他不喝酒,那天他醉了----这应是破土亲儿子'理念始端。
早在三年前,矮个子曾庆洪就清晰的将广汽干自主比喻为'亲儿子',一清二白地从大制造理念上,划清了自主与合资血性基因生死悠关线!
细细俎嚼'亲儿子'这句关键的话,或许只有在本土体制国情,才能诞生区分国有合资耐人回味的语境-----既充满人情味,又充满智谋-----完整体现了阶段性不掌握核心技术制造的困境,欲以"中国轿车可以合资办'韬光养悔之策,划分于进可攻,退可守'干儿子'基因培植策略;
从干与亲的一脉相承的意义上讲,只大不强的1800万辆羊群市场背后,广汽忠诚干自主是以'亲儿子'的和缓、渐进的方式扭转改变诸国对中国制造'洪水猛兽'的现状，重要的是广汽抓住了经济危机下各个阶段,以意菲外企和浙民企精确的南向北进合资与收购方式,扩充资本地盘----跳出了粤国企对应央企的发展模式?
广汽本田中方的目标是：第一款“理念”车基本靠拿来，第二款车在老师指导下半独立完成，争取第三款车独立完成，实现合资企业由制造向创造的跨越，愿景是让合资企业的自主品牌设计生产出一流的汽车出口国际市场。这个品牌产生的技术开发流程与知识产权是属于中国企业的。基于广本模式之路,可否这样判断与理解,前三十年与'干儿子'合资是国际化的基础,后三十年是'亲儿子'自主跨出国门的飞跃;两者的起点与诉求格外清晰,是中国制造对外两个历史阶段自我转型更新的新标志!
分析认为,先有干儿子,还是后有亲儿子的发生，是由本土工业基础的厚薄而论的,基因强弱变化,洞透枝枝节节,穿越百折千回,在亲与干之间,突围了什么?滋润了什么?又光荣梦想了什么?理念默默无闻,唯图一条孜孜不倦的自主线!
自主是什么?就是把专利搞的多多的,把中国创造搞的大大的;不管是亲儿子,还是干儿子,都需要满腔热血的去认真干一件事。这让人不禁想起当年广本老门头说过的一句话:我是在别人的后花园替主人干活,不认真不行。
反过来说,中国汽车业获市场专利如腾笼换鸟同巴西队踢足球纯熟,中国汽车业自主'亲儿子'与合资'干儿子'也就改弦分家了?