海尔管理模式培训

培训讲师：谭小芳
培训时间：2天—3天
培训地点：客户自定
课程助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
课程收益：
1、提高企业的管理水平；
2、创造适合自己的管理模式；
3、帮助企业树立正确的基础管理观念；
4、全面清晰透解海尔的管理文化，增强企业竞争能力。
培训受众：
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员以及其它预备管理人员。

培训背景：
海尔集团首席执行官张瑞敏无生，堪称“中国企业界的杰克·韦尔奇”。20余年来他领导下的海尔以不懈实践，撰写了一部中国式的管理教科书，奉献了独一无二的、以张瑞敏为核心、以创新为基石的海尔管理模式，是改革开放30年中国企业走向世界的典范，也成为中国企业从“中国制造”到“中国创造”的学习样本。海尔管理模式已进入国际管理学界前沿——比如哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库，成为全球商学院的通用教材，这在中国企业界是惟一的。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《海尔管理模式培训》，寻找海尔管理模式的全面解决方案！

课程大纲：

一、不能不借鉴的海尔管理
1、企业管理之路
2、海尔，企业管理的一面旗帜
3、不能不借鉴的海尔管理
4、海尔管理一一简单增值

二、海尔：中西合璧的管理哲学
1、国学思想与西方文化的珠联璧合
2、兼收并蓄，整合创新，自成一家
3、管理深处的哲学体现
分享：如果哲学家不能成为管理者，那么管理者就必须成为哲学家

三、海尔管理模式
1、OEC管理法
2、一个核心
3、三个基本原则
4、PDCA
5、问题解决三步法
6、九个控制要素：5W3H1S

四、战略规划模式
1、差异化生产
2、多元化战略
3、不打价格战
4、肚子扁平化
5、企业内部市场化
6、一切客户说了算
7、做块蛋糕自己吃

五、决策管理模式
1、人单合一
2、激水之疾，至于漂石
3、先有市场，再建工厂
4、三只法眼，盯准政策
5、OEC“海尔管理之剑”
6、给“休克鱼”注入强心剂

六、SBU经营模式的五步曲
1、选标杆——下棋找高手
2、做预算——先画靶子再打枪
3、抢资源——借个“王妃”用用
4、创订单——订单是天
5、算收入——彻底的成果主义

七、SBU经营模式的六大法则
1、在经营方法上——创新为王
2、在经营流程上——人单合一
3、在经营方向上——共同愿景
4、在经营对象上——用户为师
5、在经营主体上——自主管理
6、在经营收益上——自负盈亏

八、管理理念篇
1、生存理念
2、用人理念
3、质量理念
4、营销理念
5、竞争理念
6、市场理念
7、售后服务理念
8、出口理念
9、资本运营理念
10、海尔技术改造理念
11、技术创新理念
12、职能工作服务理念

九、海尔，价值在于借鉴
1、海尔管理的借鉴之道
2、海尔管理的借鉴方式

十、海尔管理模式培训总结