稻盛和夫是个牛X，这是不争的事实。读完这书发现牛人不是牛生的，更不是牛和人生的，他根本就是人生的，是他自己的人生生出来的，快走完半个生命历程后，他成了大师，成了牛人。
稻盛和夫他1932年生，2010年掌舵日航后已78高龄，可敬！他的一生据说是传奇的，因而他的成功之因是朦胧的，但他的成功之果是有目共睹的。中国有句古话叫“旁观者亲，当局者迷”，纵然他写《干法》也难以说清楚他成功的根源。翻开《干法》后，就看到写着“各方赞言”的扉页，里面有个瞎子叫刘东华，纯粹的哗众取宠的人。他怎么说的，您瞧“这是一本泄露天机的书”，泄露天机，我还真疯了，你刘东华这样说，就表示你也是个知晓天机的人物了哦，不然怎么你刘东华怎么知道这是泄露天机了呢，那你刘东华也是和稻盛和夫一样顺天知命的先知了哦。我想他那本《中国企业家》杂志，多半也是个华而不实的杂志。我倒是想看看，这个《干法》是不是天机！
稻盛和夫诚然很牛，他的成功顶多就是个案，他的经营之道在统计学分析上毫无意义。随机化、对照、可重复的原则如果都能验证他的经营之道，他确实就是“天机”。
《干法》全书反复强调并贯穿一个思想，就是越级挑战产品、越级挑战市场、越级挑战事业，这些都是归结到一点从“不断的越级挑战自我”开始。他的整本书缺乏逻辑性，这也侧面证明他确实是个实干大师。
我是怎么看待稻盛和夫这种狂人的，我认为他是日本民族精神的人格化后众多神人中的一个神人。这种人的内心世界极其的矛盾和复杂，不断的自我、本我、超我进行三国之战，心胸也异常的大，但大不代表就能有容人之量。考侯备军官之前，是稻盛和夫的自我阶段胜利，在第二电电以前是本我胜利，而后都是超我的胜利，这也是他最终受人尊敬的原因，我想世上能做到的不多。但是我们可以看到，真正决定他商业成功的不是超我，而是他的本我，他的执着、热情、渴望成功、他本我的坚强不屈与外部社会环境、客观环境斗争。没有人对他有激励机制，他是性格使然。易经上说，性格左右命运，气势影响格局。当日本民族精神把他人格孕育成功时，他的命运就被左右了，而大多数日本人的人格都是次品、或是半成品，甚至是垃圾。他的热情、渴望、执着的疯狂所带来的气势，也影响了他对人生的格局的掌控。人格是天孕的，因此，他的成功不可复制。只能借鉴学习，尽量的提高自己，若是盲目的把他这些书上说的话都听进去，我估计，过不了多久，你就会明白日本自杀率高的原因了。他其实也是个机会主义者，大业未成之前，自信他没多少，但对信念的坚定却是分毫不少，这是他性格使然，谁都学不会。他在《干法》中提到“神”，他通过越级挑战成功，开发出第一种新型陶瓷产品时，他期望通过这种方式再次能获得成功。这种心理，明知是主观，他还要继续，他一是有侥幸心理，二是神可能是除了他自己，能给他最有力的精神支撑。这种明显带有个人色彩的成功之路我劝各位还是不要模仿。
稻盛和夫的工作观我不感苟同，工作观等同于价值观、人生观，我更不感苟同。但是他创办第二电电时，反复向自己发问的那段文字我很受感动，他的超我的魅力才完全展示出来，所以，他书中的工作观是写给年轻人的，并不是他现在的工作观，他现在的工作观完全是两回事了。积级向上的幸福观、价值观、人生观有很多种，大道三千，我取其一。我们不讲存在即合理的道理，就讲“主观”。所谓人生观、价值观、宇宙观这些乱七八糟的“观”实际上全是主观，最终是要得到自己对自己的认可，如果是别人对自己的认可那就是“他观”。但是大部分人是在别人认可自己后，自己才认可自己。有部分人是自己认可自己，比如道道、和尚、哲人之流。但是什么时候认可自己，那就是自己感到幸福愉悦。我个人认为，只要能达到这一目的，又不妨害公共道德、善良风俗都是可以的。美国的年轻人，不少能把兴趣和工作统一，而产生出强劲的创新之力，最终才有了美国今天的以创新为动力的经济增长模型，而日本不过是跟在钩子后面走而已。所以，稻盛和夫在书中带有倾向性的工作观再考虑尊重牛人的原则下，不敢苟同挨批的话我就不说了，我仅保留意见。
这本书有个有趣之处。中国自古对如何成功的哲言太多，与稻盛和夫的类似、内涵一致的太多，比如蒲松龄的“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 ”，大家都在听，都学过，但是触动不大。这本书反复的讲，反复用自己的成功的例子在说明，尽然我这个讨厌日本人的中国人也受到了不小的触动。因此，我也在反思自我激励问题与高校对大学生的教育问题，受到了宝贵的启发。
本书最后的结尾才是真正的点睛之处，也就是稻盛和夫的成功方程式。人生-工作的结果=思维方式*热情*能力。牛顿都被爱因斯坦给修正了，这个方程式我认为也要修正下，至少对我来说是这样。首先方程式左边只能是工作的结果或是人生的目标，不能把人生与工作混在一起，当然，对于稻盛和夫来说，他是这样。我却不是。方程式变成这样：成功=cos α 战略思维*热情*能力 （战略思维Strategic thought=100%即为1，表示最佳思维,α 表示与最佳思维的偏离角度）。热情用工作强度*时间即Frequence*time反映，能力由学识knowledeg、岗位技能techenology、经验exprience表示。整个修饰模型可用下列公式表示：
Success=cosα *S*F*T*(aK+bT+cE),α为偏离度、S=100%，a,b,c为权重系数。
α 可用思维方式量表来测得，量表打分可采用德尔菲法。
此模型适用范围既可以用于人力资源的以能力为模型的绩效考核，也可以用于企业的战略诊断、企业比较分析，特别是企业的成功指数及内在驱动力的分析与比较。
最后，回到我自己的工作来说，认准自己的目标，坚定不移的走下去。至于方法，大道三千，我取其一。