作为新能源行业的呐喊斗士,黄鸣在大年三十春晚上的两次露脸,不能不引起众人关注。尤其是像我们这样时刻关注太阳能行业圈子,努力观察些风吹草动的人们,我宁愿相信这是皇明集团的2011年品牌战略的又一步棋,而不愿意承认其中的偶然性。这也许算是黄鸣荣继获2010年度经济人物创新奖之后的又一次进入公众视线,虽然这两次的性质很不一样。
一个企业的新产品开发能力在很大程度上决定了企业的发展动力,这里的新产品当然不包括“新瓶装旧酒”。同时,新产品也能体现出企业在多大程度上关注消费者需求,以及其本身的生命力。随着消费者消费意识的成熟,对太阳能热水器的功能、性能、外形、品牌、服务等都提出了更高的要求,由最早的热水,发展到现在的安全、健康、生态、奢华等诉求,新品的诉求越贴近消费者需求,企业就多一分决胜终端的胜券。
渠道开拓
太阳能热水器的渠道多是借家电的渠道模式,设专卖、进卖场、寻连锁,因为太阳能又不同于家电,所以,渠道依然是制约太阳能快速发展和普及的瓶颈。专家认为,专卖店在相当长的时期内仍然会是太阳能市场的主要渠道,甚至在乡镇和农村市场是绝对渠道,但是要充分发挥这个主渠道的作用必须从厂家的专营管理和专卖店经营管理与思路上下工夫。
提要:2010年的中国太阳能热水器市场发展态势,用业内专家的话来讲就是稳中有进。眼下,伴随着小区统一安装和商用集中供热工程的需求逐步增加,太阳能市场的另一种新型渠道——工程销售渠道则渐露端倪。
眼下,伴随着小区统一安装和商用集中供热工程的需求逐步增加,太阳能市场的另一种新型渠道——工程销售渠道则渐露端倪。专家预计,随着太阳能与建设一体化的发展,2011工程渠道销售将会有所突破。所以,立体式的进行渠道开拓对于明年的终端突破作用重大。
服务做细
太阳能企业都明白服务的重要性,但操作起来,这个只有投入没有回报的工作总是比不上销售的力度大。所以说,一个企业的服务如何,不在于喊了多少口号,而在于做了多少工作。服务工作做细了,做实了,用户自然会买账,服务所引发的销售连锁反应要算海尔做的最好。特别是太阳能行业还处在发展期,消费者对服务的要求和意识正越来越强,服务做不好,纵有一万处好,也是等于零。服务细化,责任明确,加强回访和考核,建立并巩固与新老用户的感情,为品牌提升和决胜终端铺垫基石。
品牌提升
品牌隐身于无形,但它带来的利益却是有形的。消费者的购买标准已经由看价格到看牌子,所以,不只是2011年,品牌提升与打造应该是太阳能企业一项长期持续的工作。与汽车、家电行业相比,太阳能行业从品牌定位,到品牌形象、品牌传播、品牌价值都有待进一步提炼与提升,有意识地培育并提升企业的品牌价值是企业决胜终端的关键因素。
商场如战场,黄鸣露脸春晚给了我们很多信息,用一句时尚的话来说,无论市场如何变幻,太阳能企业要努力做到“淡定”二字。黄鸣因为自信,所以淡定,作为新能源行业中的一员,其它太阳能企业亦应该通过努力,追求淡定!