——主讲老师：贺君宏    

【课程背景】

企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时，为什么企业的中高层，文化程度很高，技术过硬，却带不好自己的团队呢？很多老板埋怨下属的执行不力给企业带来了太多的无奈，企业出现了说不得、骂不得更是罚不得的求人工作现象；很多人归结于8990后个性张扬、享乐主义不好带，试问一下，为什么呢？

贺君宏老师认为在所有领导条件的较为具备的情况下，我们的基层管理者缺乏系统的领导艺术训练，教条，缺乏沟通与领导的技巧，同样的任务，不同的人带领有不同的结果，归结与领导力强。因此，怎样让基层领导转变思想观念，杜绝用过去的知识、教育现代的人应对未来的事情呢？系统领导艺术训练，提升他们的综合素质和管理能力,是当前面临的重要课题和亟待解决的问题。

【课程收获】

“传”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道!
“帮”队伍是中国式的管理之道，助人者人皆助之，带出卓越的团队，带出企业的成功！

“接”是组织中处于中间层的工作之道!

“带”是组织直线经理人管理下属,使部门卓越的领导力之道!

卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力.

【课程特色】

l      培训内容与实战经验相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解。

l      （含案例分析、情景演练、分组讨论、互动交流、体验式培训、哲理游戏、课程相关视频欣赏等）；

l      培训师专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；

【适用对象】

公司各部门基层主管、班长、组长、储干和有潜力晋升班组长的人员

【授课方式】

教学遵循易学实用的原则，方法采用"多重感官学习法"，室内角色扮演，案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力。
    包括：讲授、视频图片、小组研讨 情景活动 角色扮演 作业练习 行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识得以改变。

【授课时间】  两天

【课程大纲】

第一部分：意识篇---优秀员工是培养出来的

优秀员工不是天生的，也不是招聘来的，而是领导者们培育出来的，能够为您打仗的“兵”一定是您带出来的！
    1.我们所渴望的优秀员工
    2.卓越领导的特质

3.员工是亲自带出来的
    4.管理案例对比

5.领导思维的怪现象

第二部分：基础篇---让员工从内心尊重你

我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。
    1.把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐
    2.不仅做管理者，更要做领导者，培养全局观念，提升影响力
    3.用你的专长征服员工
    4.重视员工，把员工视为伙伴
    5.尊重每位员工的工作。
    6.关心员工的身心健康。
    7.在有效监督基础上充分“信任”员工。
    8.以身作则，行胜于言。
    9.发挥影响力。

第三部分：实战篇---带动员工去完成工作