舜天化工集团自成立以来，始终高度重视管理创新工作，把管理创新作为推动企业健康、持续、快速发展的重要推动力，特别是去年以来，在集团董事长、总经理的正确领导下，在全力干部员工的共同努力下，集团管理创新工作取得丰硕成果，企业呈现出了“人大干、天帮忙、企业大发展”的良好局面。

　　一、 战略创新

　　战略创新是企业竞争取胜的核心与关键。去年以来，舜天化工集团在认真梳理和科学分析集团各产业发展实际的基础上，提出了集团在新时期、新形势下的整体发展战略，明确了集团今后一段时间发展的指导思想、战略愿景、战略使命、战略目标和重点项目等，创造性地提出了“坚持一个宗旨、高举三面红旗、践行三个代表、坚持四项基本原则、实现一个理想”的指导思想，巧妙地将企业战略与国家战略有机结合起来，使人看后耳目一新，得到了各级领导、合作单位和客户的高度认可与评价。正是在这一创新战略的指引下，集团先后建成了舜天科技园和舜天产业园两大园区，实施了10万吨氨醇联产、5万吨三聚氰胺和50万吨复合肥三大项目建设，并培育了舜风电动车和舜天房地产两大利润增长点。

　　二、 营销创新

　　营销创新是企业开拓市场、提升市场竞争力的核心要素。舜天化工集团在营销创新上进行了一系列大胆的尝试，取得了较为明显的成效。集团在营销创新上的主要举措包括：一是实施近攻远交的营销模式，即市内搞直销，直接让利终端；市外搞代理，拓宽销售渠道。二是实行双网融合的营销模式，即充分利用集团成熟产品如碳酸氢铵、复合肥等的销售渠道，积极促进白酒、电动车等产品等销售力度，实现双网融合。三是实施“三管齐下、四面撒网”的营销战略。即充分发挥经销商、代理商和直销商渠道的基础上，积极开拓中国农资网、农技土肥网、中邮物流网和供销渠道网等渠道。四是实行“销售业务外包”模式，在三聚氰胺销售上，通过业务外包模式，集团与多个业务精英签订了销售合作协议，减少了公司的销售成本。

　　三、 科技创新

　　科技创新是提升企业可持续竞争力的重要手段。在科技创新上，集团一方面不断加大科技人才引进力度，为科技人员创造良好的工作和生活环境；二是积极出台促进科技人员成果转化的奖励政策，鼓励科技人员申报国家专利、承担国家重点科技项目；三是积极争创科技创新平台，在已有省级企业技术中心的基础上，集团目前正在积极申报国家级企业技术中心和山东省氰胺聚合多联产工程技术研究中心等创新平台；四是不断加大与科研机构的合作力度，突出做好产学研合作，集团与中国农科院、中农瑞利源、山东大学等科研机构合作，先后开发了包括酶控复合肥、脲甲醛复合肥等在内的一系列代表21世纪发展方向的新产品以及低温三聚氰胺合成技术；与北京中禾大地合作，采用世界先进湿法混沌螺旋造粒新技术生产复合肥新产品，从根本上解决了困扰公司的除尘和原材料浪费等问题。

　　四、 合作创新

　　合作创新主要是指合作模式的创新。自去年以来，舜天化工集团在合作模式创新上取得了丰硕成果，得到了社会各界的高度评价和广泛认可。集团在短短一年多的时间里，通过多种合作模式先后完成了与中农集团和九鼎等基金的两大战略合作，获得了2亿元的无偿使用资金，成为了沂南历史上首家引进风险投资的企业。舜天化工集团合作模式的成功，源于集团董事长、总经理国际化的眼光和开放式的胸怀，集团领导始终认为，一个企业的快速发展，不在于她现在有多少资金，而在于她整合资本和运筹资金的能力，舜天化工集团就是要做一家善于运筹资金的企业，除了以上的合作模式外，集团目前也正在积极探讨与泸州老窖在酒业上的新合作模式以及与投资公司的融资租赁合作模式，不断增强企业的创新活力和造血功能。

　　五、 组织创新

　　组织创新是保证企业持续发展的重要基础。舜天化工集团近年来不断创新组织设计模式，适时推出了“双主管模式”和“经营型高管团队模式”，极大地提高了集团的整体运营效率，同时为企业的长远发展培养和锻炼了人才队伍。所谓“双主管模式”，即是在每个关键岗位设置负责人的同时，也设置一个基本拥有相同职能的助理负责人，这样一方面可以形成有效的岗位竞争机制，另一方面也避免了某个人离职可能对公司造成的不利影响，是一种行之有效的组织创新模式。所谓“经营型高管团队模式”指的是，公司高管在搞好本职工作的同时，要将工作重心相对倾斜到市场营销上来，突出市场营销工作，一切工作都要围绕着市场营销工作开展。

　　六、机制创新

　　机制创新是增强企业创新活力的重要手段。为了充分调动广大领导干部和营销人员的工作积极性和主动性，集团创造性地提出了“基本保证、年薪自挣、利润分成”的收入分配机制。集团根据不同岗位设置基本工资和年薪标准，基本工资按月发放，年薪能挣多少是看你为企业赚了多少，年薪以内挣得全部归个人，超过年薪的部分按照一定比例和公司分成。这种分配机制自推出后，成功吸引了包括中化、金正大等在内的多家行业知名企业的高层管理人员和营销团队加盟，同时也吸引了一大批具有远大抱负的、来自五湖四海的名校研究生和本科生加盟，极大地提高了集团的综合竞争实力和在整个行业内的影响力。

　　七、品牌创新

　　品牌创新是增强企业和产品创新力的重要途径。舜天化工集团在近十年的发展历程中，社会影响力和品牌知名度均有了较大幅度的提升，其中舜天复合肥获评山东省名牌产品，“舜天”商标获评山东省著名商标，集团先后入选“中国化肥企业100强”和“临沂市企业50强”排行榜。然而，随着集团规模的不断扩大，企业品牌创新亟待进行，为此，集团一是对集团品牌进行了重新梳理，形成了以“舜天”品牌为核心、以“中农舜天、舜风、正奇和马克雷莱”等支撑的“主打品牌、众星捧月”之势；二是新设计了舜风电动车和中农舜天品牌LOGO，丰富了集团旗下子品牌的文化内涵；三是花巨资聘请了周恩来总理特型演员曹志颖先生担任企业形象代言人，开启了集团品牌营销新时代；四是充分借势中农集团的品牌宣传资源，为我所用，创新企业品牌宣传模式。

　　八、工艺创新

　　工艺创新是指产品生产技术的重大变革，它包括新工艺、新设备及新的管理和组织方法。舜天化工集团自成立以来，始终高度重视工艺创新，在吨氨综合能耗方面，集团通过持续的工艺创新，连续七年全省能耗最低，被授予“山东省循环经济示范企业”和“山东省节能降耗先进企业”等荣誉称号；在三聚氰胺工艺创新领域，集团研发的“低压气相淬冷一步法生产工艺”荣获国家专利，获评“中国中小企业优秀创新成果奖”。与传统生产工艺相比，新工艺能节省投资和人工30%以上，平均每生产一吨三聚氰胺可少用尿素0.4吨，少用烟煤1吨左右，按照山东省目前三聚氰胺年产量30万吨计算，年可节约尿素12万吨，节约烟煤30万吨，节约费用合计约5.25亿元，具有十分明显的经济效益和社会效益。

　　九、文化创新

　　文化创新是推动企业管理创新的重要力量。自去年以来，舜天化工集团不断加强企业文化创新工作，在“诚信、实干、激情、创新”的企业精神指引下，先后提出了一系列具有鲜明舜天特色的企业文化，在人员选用上，集团提出了“三不论、七具有、一突出”的用人观，即坚持“不论亲近远疏，不论进厂早晚，不论职务高低，只要具有忠诚度、事业心、责任感、综合素质、执行力、创新精神和实干作风，突出业绩考核，都会得到提拔和重用”的原则。在经营观念上，集团倡导“经营产品即经营人品、经营人心即经营企业、经营智慧即经营成功、经营品牌即经营未来”的原则。在领导文化上，集团提成了“把下属培养成领导者、把员工培养成富有者、把企业培养成领跑者、把自己培养成成功者”的领导者使命。在竞争观上，集团倡导“持续改进提高综合素质、不断创新增强竞争实力、勇于变革适应发展需要、超前思维引领时代潮流”的企业文化……..

　　创新是企业发展的永恒主题。舜天化工集团当前正处于战略转型、快速发展关键时期，搞好管理创新工作，对于企业今后的健康、持续和快速发展具有十分重要的现实意义。在今后的工作中，舜天化工集团将再接再厉，争取在管理创新上取得更大的成就，为行业进步和地方经济的发展做出应有的贡献。