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是电纸书,创造了汉王科技的高增长神话,且把汉王推向上市;又是电纸书,使汉王科技2011年业务大幅下滑,进入了次新股亏损大户行列。不到两年的时间,电纸书业务迅速上升,又迅速衰落,成就了汉王科技二个回合的业绩大变脸。汉王科技业绩变脸是“以苹果iPad为主的平板电脑迅速占领市场”这一原因吗?
曾经成为A股新股发行神话的汉王科技 (002362.SZ),却因不断扩大的亏损而成为近期资本市场上的热门话题。
10月15日,汉王科技公布了最新的2011年前三季度业绩修正预告:预计亏损2.7亿至2.8亿元。在深交所已公布2011年前三季度业绩预告的次新股公司中,汉王科技亏损额排名第二。
汉王科技2011年第一季度亏损4618万元,第二季度亏损1.27亿元,前三季度预计亏损2.7亿至2.8亿元。“主要是计提了3000多万元的存货跌价损失。”汉王科技证券办工作人员表示,2011年5月份,公司对主打的电纸书产品进行了销售价格调整,“按照会计准则,需要对存货计提跌价准备,所以亏损就比预期要多”。
然而,就是这个电纸书,成就了汉王的“高成长”和高股价神话。
据汉王科技2010年2月发布的招股说明书显示:“电子阅读器2008在全球的销量是70万台,到了2009年猛增至350万台,增幅达到惊人的400%。与此同时,2009年汉王科技的电纸书系列产品占据了国内电子阅读器市场约95%的市场份额,全球的市场份额也攀升至9%”。
表1:汉王科技2007-2010年各业务收入(万元)
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2007年
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2008年
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2009年
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2010年
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手写产品线
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8,445.95
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9,154.94
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6,062.20
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15,566.51
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OCR 产品线
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7,722.42
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4,439.69
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4,126.38
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5,018.40
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技术授权
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2,738.86
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2,944.25
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3,342.16
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2,796.13
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行业应用
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2,279.90
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2,993.56
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3,137.33
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3,822.70
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电纸书
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/
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1,872.51
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39,025.75
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8,8418.32
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人像识别
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/
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/
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1,196.46
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7,057.11
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其他产品
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133.64
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158.52
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213.01
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355.99
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合计
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21,320.77
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21,563.39
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57,103.30
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123,035.18
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数据来源:汉王科技招股书 / 公司2010年年报
凭借电纸书业务的爆发性增长,2009年汉王科技业务从前两年徘徊在2亿左右的营业额急剧攀升到5.7亿,增长幅度达155%,同时也在2010年3月把汉王推上市,戴上了“高成长”的帽子。近70倍的市盈率的发行价,募集资金净额为10.76亿元,2个月后股价最高攀至175元,汉王科技一时风光无比。
然而,就是这个电纸书,又将汉王科技带到另一个漩涡。
根据2011年上半年汉王科技主营业务分类统计数据,其电纸书产品完成销售收入1.24亿元,只有2010年全年的14%,预计2011年全年电纸书收入大幅下滑。不到两年的时间,电纸书业务迅速上升,又迅速衰落,成就了汉王科技二个回合的业绩大变脸。
很多媒体把汉王科技业绩大变脸归咎于电纸书市场的变化,“以苹果iPad为主的平板电脑迅速占领市场之后,汉王的电纸书价格暴跌,销售量也急剧下降。”而溢海投资顾问认为,错误的业务模式才是汉王科技业绩变脸的真正元凶。
从表1数据可见,2007年-2009年,公司除了电纸书业务外,其他业务增长乏善可陈。其中,手写产品线业务2009年还下滑了34%。就是电纸书业务的大幅增长,把公司其他业务的窘况掩盖了。电子阅读器的核心零部件是电子墨水显示屏,台湾厂商掌握着技术核心。汉王科技电子阅读器产品专业技术含量并不高,只需组装后嵌入汉王手写技术。众多山寨厂商的出现也从另一方面说明了电纸书的技术含量低。2010年,电纸书业务占据了公司业务总额的72%,而公司2010年存货高达4.6亿,占当年营业收入的38%,其中,原材料就达2.5亿,汉王科技主要业务已转变为终端制造商,技术和服务含量在业务中占的比例下降。或者很多人认为,华为等通讯巨头也生产手机等终端,他们不还是实实在在的高科技企业吗?但不能等同的是,2010年华为终端业务只占收入的16.6%,更多的收益在电信网络、全球服务等核心业务上,且华为终端包括了手机、移动宽带、融合终端、视讯终端等产品,自身也有很强大的技术基础。汉王科技主打生产销售缺乏核心技术保护的电纸书,从这方面来说,电纸书业务带动公司从软件技术业务为主,转型为硬件生产为主了。
公司在招股书称“公司通过自主创新逐步形成自身的核心技术,根据技术及市场的成熟度实施阶梯式研发战略,逐步延伸和拓展核心技术范围,并以自主开发的核心技术为基础,为开发的软件产品寻找适合市场需求的硬件平台,使软件与硬件紧密结合,通过软件升华硬件的功能和特色,通过硬件体现软件的价值。”就是这一业务模式,使汉王未来发展失去了核心——软件技术?服务?硬件生产?以电纸书为例,如果公司认为电纸书业务会大幅增加,完全可采用OEM生产方式生产,公司既可保持供应链的敏捷性,还可花更多的精力关注技术和服务等核心发展元素。
这一业务模式另一争议问题是:公司关注的是技术,还是客户价值?我们认为,汉王科技更应多关注客户价值,多关注客户价值,就无在乎着意选择合适硬件体现软件价值,技术与服务也是为客户提供价值的很好方式,且更能体现出差异化的价值。