大中华人类进化，崛起而最具影响力的一个分支叫做企业家，用私人银行的说法，有160万高净值户，你可以简单叫他们做金主。第一桶金他们是靠关系圈回来？还是从互联网一寸山河一寸血地拼回来？都不打紧，下一步蜕变就是学会从资本市场赚钱，你可以统称从资本市场赚拿钱这变化是“南下行动”，无论往沪，深，港任何一个交易所淘，皆为华南，而且肯定愈是南下，愈是自由度高，弹性大，而追源溯始，华文资本市场，以港交所为发源地，今天的大中华淘金学，就即是中环学。

　　一瓶一钵足南下

　　无论你是俄，蒙，中，港金主，南下淘金，最後是被大江东去浪淘尽，还是屹立成中环（资本）祭司，决定性关键是何呢？小学时，念过两个和尚南下的故事，前者说要南下一定要打造一只豪华邮“舟”，盛载满物，方堪成行；另一和尚说很简单，带一瓶一钵，瓶载水，钵装饭，边南下边化缘，就可到达。诸位可能未有留意，上市公司本来就是一路向股东化缘的一个机制，而上市公司核心工作人员，其工程正是一次又一次策动化缘，IPO只是第一次公开化缘，上市公司的成功，是决定在无尽的化缘，这机制就是企业的载水瓶。

　　由主题到主题公园

　　零售业第一名句是什麽？当然是Location，Location，Location，地点，地点，地点。说第一重要是钱，第二重要是钱，第三重要是钱，又是谁说的？不是中国人许冠英，亦不是美国人杜林普，是普鲁士兵圣克劳塞威茨，他说战争最重要的是钱。那麽南下资本市场，最重要的又是什麽？答案是Theme，Theme，Theme，主题，主题，主题，主题不妙，任凭你的企业管理精密，数字洗练，都不会有投资者青睐，你说在东莞搅工业，投资一听到就头痛，要担心贵司何年何月，被工人围堵，或政府干预，刚复牌的合俊，上代管理层早在2008年前就知道东莞制造玩具这主题吸引力不妙，希望及早转身成资源矿务，可惜他们触觉一流，圈子九流，遇人不淑，变身成失身，被骗巨额金钱，复加连年亏损，2008金融海啸，成第一号受害者，停牌待救。有些制造商知道自己行业主题不够好，用圈回来的地，发展地产，只能说是中策。借个主题来圈地，说难不难，说易不易，但更难的是圈地後要真金白银开发，当资金链断裂时，尤其在内地，由乘数效应反过来变除数效应，作为金主，要马上似张无忌在明教密室，用最短时间学会乾坤大挪移，新版武功叫“股债大挪移”，练成的就似恒大地产，将债务化股份，债主怕它垮台，尚在不断加额拯救中，没有神功的李宁系统，虽曾打造出两间上市公司：李宁加非凡中国，似成双面刃之局，但经济逆转时，反变“白开水烫猪肠” 局：两端皆缩。高一层次的做法，是将所圈之地，打造一个主题出来，甚至打造个不折不扣的主题公园出来，虽然一点不容易，但若成功者，美资的主题公园财团一定愿意接货，要花的功夫，就在於能否跟上那套美式管理模式，如果再进一步能自行开发出人物肖像，特色礼品就更不得了。

　　慢打造快成财

　　刚进入“地产”这第二行业者，最好找些识途老马指点，认清形势，主题公园未必随便可以搅个出来，但主题地产通常肯花功夫都搅得上，却毋忘此“主题”是要面向（公众）投资者，不再是面向地方官员圈地的藉口。将来要能通过，风投，私募，行业，主权不同等级基金经理重重考验。在经济不景气时，所而是更加好的时机，因为不用追天赶日，有充裕时间看清方向，逐步逐步由定向到定主题，牢牢抓住下一个经济起飞，逍遥跻身中环资本祭司之列。切记在起兵前，用ABCD资产检定法，检定你A资产（本业）的现金流，有多大？多久？来支持你的B资产（地产），再余下有多少可供C资产（证券保险）及D资产（直接投资）。这个“汽油量”算不凖，不单是车子（企业）走不远这麽简单，而是随时在资金沙漠变乾屍待啄。