企业的选址决策，是企业经营过程中需要面对的主要问题。其决策的正确与否，极大地影响着企业的经营的成败，因而企业的选址决策需要权衡各方成本收益。

关键因素决定选址成败

迈克尔·波特指出：企业的地点选择战略主要会受成本、市场、政府等因素的影响。

企业的运营成本主要由生产成本、运输成本、交易成本构成，这些成本的综合作用牵动着企业的成本利润率，影响着企业的投资意向；市场需求是确定市场供应量的先决因素，因而产品的销路会指引企业资金投向；而政府的服务效率，透明程度，及产业政策的导向和限制，又会作用于产业的区域发展环境，进而影响企业的选址决策。

具体而言，由于土地、人力、技术、信息、资本等生产要素成本在总成本中的占比不同，重要性也不同，因而企业的选址决策，还要依企业所处产业，企业所处价值链的环节，考虑不同的影响因素和各因素的权重差异。

依产业特性进行选址

在选址决策中，一些产业侧重考虑成本因素，如：钢铁业的部分原料成本占整个钢铁生产成本的比例高达75%，光伏产业硅料的提纯生产过程需要巨大的能耗，因而钢铁厂和硅料提纯厂选址偏好就近原料、燃料动力的供应地。而一些劳动密集型的制造业也不断地向人工供应充沛、质量高、工资低，综合运营成本更低的地区转移。

在选址决策中，一些产业侧重考虑市场因素，如：一些对售后服务要求较高，时效性要求较强，运输成本占比较大的产业。就仓储物流业来说，其选址就须以仓储物流中心的服务目标需求量作为约束条件，建立选址模型，评估交通便捷程度等因素，完成投资选址。

在选址决策中，一些产业还需关注政府因素的影响。以光伏产业为例。

在光伏组件价格的构成中，硅料价格大约占比过半。因而对于光伏产业而言，硅料的质量和取得成本，直接影响着光伏组件和应用产品的售价，影响着企业产品的销路市场和企业获利情况。

另外，光伏企业选址不仅需要重点考虑企业投资所需的运营成本，还需要关注政府因素的影响。如：政府是否鼓励该产业的发展，是否已通过产业规划、财税政策、人才培养等多种途径保障该产业的发展，能否提供高效优质的服务，乃至是否有一定的政府采购市场。

另一方面，跨国企业在全球的投资布局有时也会受政府的影响，基于排除贸易障碍的需要设厂，如：时下日本汽车、汽车零件和消费电子产品等众多企业多在美国和欧洲设厂，就是为了应对欧美国家对进出口产品设限的问题。但这些政府因素的作用，又必然基于市场需求，投资需求，及成本的综合考量。如冠捷为了供给其在巴西市场30%的份额，同时应对巴西IT产品的进口高关税（37%），而在巴西设厂。

依价值链环节进行选址

再者，同一产业的企业如所处价值链环节不同，企业选址考核的侧重点面也随之而异。总部基地、研发中心的选址，更关注政府因素的影响，包括政府服务水平，政策导向，营造的投资环境，如人才及教育资源是否富足，风险投资的供给情况，布局上偏好聚集在大城市或新兴城市；制造型企业的选址，更关注成本因素的影响，如：土地、能源、劳动力等资源是否能够容易以较低的成本获取，加之城市规划的影响，因而其在区位分布上有逐渐迁出市中心，在城市周边布局的趋势；营销及售后服务企业，则更多考虑市场的因素，如：区域内消费者的消费水平、市场潜力、同业竞争状况，在区位的选择上也会更贴近市场，以提升服务效率，更快地响应市场需求的变化。

总而言之，企业的选址需要权衡成本、市场、政府因素。随着物流产业的发展和电子商务的兴盛，运输成本和交易成本在一定程度上得以降低，而生产成本则因为区域不同有较大差异。市场的前景、市场的需求始终引导着企业的走向。政府因素又会与成本、市场因素共同作用于企业的选址。最后，需要提及的是：因上述因素的综合作用，一些产业集群的出现和发展，将使企业聚焦考察对象，降低企业选址决策的时间和成本。因为企业聚集发展，不仅能为企业带来运输费用、交易成本的降低，还将促进企业间的专业化分工协作，为企业带来规模经济、范围经济。而隐性知识和行业资讯的快速传播，又利于集群的升级发展，集群品牌、区域品牌的打造和专业市场的营运。进而，这个内生发展的产业集群又可从市场、成本上再次吸引更多企业慕名前来。