与厦门公司的投资人之一、我舅舅朱山谷通电话。他说前天广电局的廖局约见了公司的另一位投资人汤总聊天。说到厦门的动画企业，廖局说许多公司都举步维艰，资金困难；而我们公司却相当不错，拍三部动画片，三部动画片都得奖，其中两部还是国优，省广电和同行的评价都很高，在资金方面，也没有浪费（虽然我们也走过弯路），投入少产出大。
廖局的一席话，更坚定了我的动画“轻公司”理念：在我看来，中国的原创动画企业（那些加工企业不算在内），如果不是可以不计回报玩命砸钱的公司（如深圳华强），都背负着三座大山——高昂的、不知何时能回收的制作成本、庞大的公司养人费用和无法忽略的工作场所成本（许多企业买了便宜的动画园区楼盘，因不能转卖，必须扛着极高的物业管理费用）。要想摆脱这“三座大山”，就必须采取“轻公司”战略。我的动画公司能够生存下来并取得成绩，就是因为在走过弯路之后及时调整，甩掉了许多不必要的包袱，广交盟友、轻装上阵，方能走到今天。
动画“轻公司”战略，指的是尽量地获得核心资源、尽量地甩掉不必要的包袱、尽量地与强者合作、尽量地外包和尽量地降低公司操作成本，以优势兵力狙击有限目标，并将成果和利润最大化。我们公司从组建到现在已经有两年多了，经过过去的风风雨雨，我们终于生存下来，并将进入稳步发展的第二阶段。现在，我正在做公司第二阶段的发展与融资计划。我将以“轻公司”战略为核心理念，将我的动画“有限战”战术充分地发扬光大！
一般来说，三年是一个公司的考验期，如果挺不过去，就死了，股东清算公司散伙；如果能挺过去，则说明其模式是正确科学和有生命力的，那至少可以再存活五到十年。
我们公司即将通过考验，希望它能得到更大的发展，并更接近我的“幻想帝国”的梦想。
真理不是说出来的，是做出来的！加油！