第一是搜索行为和网民行为分析，第二是网页的内容和产品规划。第三是搜索引擎友好性设计。比如静态化、url设计等，第四点是内容相关性改进。相关性就是内容的文案，内廊坊印刷 容的布局，干扰性去掉。最后一步就是核心关键词的排名。

大型网站，要做的具体seo工作如下：

第一是搜索行为和网民行为分析，第二是网页的内容和产品规划。第三是搜索引擎友好性设计。比如静态化、url设计等，第四点是内容相关性改进。相关性就是内容的文案，内容的布局，干扰性去掉。最后一步就是核心关键词的排名。

这五点中我把分析放在第一，产品规划放在第二，具体SEO的技术和内容放在第三和第四，把大家最关心的核心关键词放在最后。在我们北京搬家 看来一个大型网站最后一步才是考虑到核心关键词的排名，有些核心关键词还真是需要链接的，如果有些人说改改战略，就直接三个月排到第一，那基本上是不太可能。这样的排序把产品规划放在较前位置，因为分析了网民的行为，根据网民的行为设计他们需要的产品，这就是不断满足搜索用户的需求，不断满足搜索引擎对搜索引擎优化的期望。

除了前面说的SEO具体工作外，还有重要内容是项目管理。

项目管理最重要是目标明确，你们不管做SEO方案，目标是不明确的，你们没法回答你们的老板，我这个SEO方案上去以后能增加多少IP，用多少时间增加上去，哪一类的关键词什么时间上去，上去以后带多少流量，核心关键词需要多少链接，需要多少人，这个人员的薪资成本是多少网站优化
。这就说所说的目标要明确。

第二是选择seo负责的部门，在大公司建议由产品或者营运部门负责。有些公司是市场部负责，市场部是花钱，但是SEO是做市场吗?

我认识的周强同学就是他们公司v帅康售后服务 资深的工程师，他们总裁把公司最资深的工程师派来监管SEO，因为资深的工程师拥有最多的资源，内部的威望值。产品是背用户数的，背各种指标的，最关心指标的部门做这个事，他们会比你还急，你做了方案以后，流量是他们在背，你给的是建议，痛苦的是他们，因为你把目标定得很明确，他们老板就会说专家说了三个月增加一万IP，你们没做到，执行力不行。

最后SEO必要的激励和团队培训.

如果这个seo 项目真想成功，必须建议老板给你一个激励，如果没有激励，你干不下去。还有团队的培训，当然团队激励也很痛苦，你要是管理链接人员，第一个月很有新鲜感，第二个月没有什么感觉，第三个月苦不堪言，因为没有找到做这个事的成就华帝热水器维修 感和价值，他都不知道他的目的是什么，看不到未来晋升的希望，就知道没日没夜去做。