中国房地产是个发展迅速的行业，今天我们做房地产业的不是停留在怎么做好一个户型，我们需要思考整个行业和这个行业今后的发展，这是最重要的。

　　 以不变应万变

　　 2010将是中国的创新之年、改革之年、发展之年。如何面对新的变化？我们有两句话，以变应变，还有一句话叫以不变应万变。

　　 去年恒大地产11月5日在香港上市的时候，一天内市值从68亿上升到422亿，一天之内夺得内地房企市值规模桂冠。房地产不进行融资是不可能做起来的，恒大上市是不容易的，恒大的收入2005年13个亿，2006年19个亿，2007年18个亿，2008、2009年几倍地增长。这和它的融资、土地是不可分割的。还有营销之路，它的开发量很大，它在营销中所有楼盘开盘的时候价格都比周边低。在恒大的企业发展中，带给我们这样的启发：在变化中发展，在变化中生存。

　　 做豪宅一定要专业

　　 不要认为做豪宅的一定要高价，你得舍得花钱、舍得投入。有 的豪宅尽管价格不高，但是品质不低。我们不要看价格的变化，价值如果不断地提升，价格不断地变化是会成功的，从星河湾可以看到。做豪宅是需要勇气和专业的，中国十大豪宅诞生是相当不容易的，定位尤其关键，在这种情况下一定要做最好的。

　　 国家对房地产不断整治中，有一点是不变的，节约土地，精细开发，解决基本居住与改善居住和投资的需求是开发企业生存的必由之路。因为国家70%的土地是做经济适用房用的，剩下的30%的土地是在商品房市场。

　　 民企同样可以做强

　　 一个广东开发商首批开发的项目成功卖了70多个亿。它的成功在于有很成功的旅游度假的模式，同时更难得的，在广州开盘不好，崩盘以后3800块钱卖不掉，2800元去卖，这不仅是营销的创新，也是开发的创新，也是模式的创新。

　　 中国今天最大的地王在广州，这个地王是民企创造的，是由富力地产打败了保利、中海创造的央企联合体，地价是255亿。富力在后来的发展中，从住宅开发商变成一个大量开发商业地产的开发商，它发展的轨迹是很清晰的。亚运村给中国地王的启示：第一，任何政策都是有弹性的，它一定不是绝对的。第二，战略、胆识、整合、资本是竞争取胜的关键。

　　 当竞争越来越激烈的时候，市场一定走向集中，当资本跟市场结合起来的话也是很强大的，民企也不要担心。面对政府的调控，要从政治高度看市场，要深刻认识，要认真学习，要掌握规律，同时才能找到机遇和发展。面对机会跟风险，地产企业要做好准备！