王文华十年心得2——《开除自己的总经理》选载


   我总要隔个几年,才能写自己的过去。因为隔了一段时间,才能从当下的激情中清醒,看清楚往事真正的意义。

   有些事在发生当下觉得很了不得,如果当时就写,一定无比煽情。但几年后回头看,才发现微不足道。

   有些人在出现的当下觉得不重要,如果当时就写,一定一笔带过。但几年后回头看,才发现他是你生命中的主角。

   这是我1994年~2004年十年的心得,我想把他跟我的朋友们一起分享,分享我的主角,分享往事的意义

   下面,是我十年心得的第二部分……

 

● 当你做好一切基本动作,付出一切血汗后,不要对结果患得患失。不要期望,不要比。这样你成功的概率绝对比“什么都不做,什么都不想”来得高,而且你会享受那努力的过程。

● 人生是无法完全控制的。坏运和好运,并不听你差遣。不管你意志力多么坚强,也未必能战胜厄运。不管你多么努力,也未必能讨好好运。你只能做到你该做的,然后与命运握手言和、微笑同居。

● 一件事、一天、一本书、一个工作的失败,就像某一天下雨一样,当下也许会造成很大不便,过了就没意义了。你不会记得过去的人生中哪几天下雨,所以也不用沉溺于那些失败。

● 如果你对某一行有兴趣,请及早开始保留你在那一行的一切记录,甚至学校的奖状和社团活动的照片。

● 我有兴趣,但有兴趣没用。有兴趣的人太多了,凭什么机会要给我?有兴趣,更要有实力。要有实力,我必须练习。

● 受更高的教育,应该是让我们更能做某些事,而不是不能做某些事。应该是让我们好奇不热悉的事物,而不是嫌弃不热悉的事物。

● 一个人的价值,不在于他的标签。就像你看食品包装上的原料标签,完全无法体会吃起来是什么滋味。你要把食品打开来,煮过、嚼过,才知道是人间美味,还是恶臭馊水。

● 端在家里,绝对永远怀才不遇。要碰到伯乐,没事要到马场附近溜达。你可能曝光一百次,也不会有半点机会。但你如果从不露脸,就注定永远隐形。

● 领导人其实不需要英明。太英明的人往往要大家都听他的。领导人的工作是:跟员工讨论出一个振奋人心的大方向,然后创造一个好的实体环境和抽象气氛,让来宾或员工能毫无阻挠地发挥他们的英明。领导人的成功,不是他自己表现得好,而是他让员工表现出最好的一面。

● 太多人,做的明明是鸡毛蒜皮的小事,但摆出的是发射核弹的架子。你一定碰过这种总机、客服、店员,或公务员,完全不管特殊状况,坚持要照章行事。只关心要保住工作,而忘了一开始做那件工作的目的是什么。我没办法改变他们,只能提醒自己:不要变成自己曾经讨厌的这种人。

● 花很多时间找到对的人,找到后就放手让他去做,不啰唆。因为对的人不需要你啰唆,也由不得你啰唆。而不对的人你再啰唆,他还是听不懂。

● 如果五年我无法在一家公司发光发热,而公司也没有因为我而赚到钱,不管原因是什么,我都该离开了。我必须承认:在这里我只是一盏平庸的日光灯。达到了功能,但从不引人入胜。我们是sales',sales不多愁善感。我们像鲨鱼,鲨鱼停下来就会死掉,我们要不断向前游。

● 业务员的美好特质:野心大、神经小、有弹性、没自我。挫折?挫折只是烧饼油条,我们把挫折当早餐来吃。

● 怪老板是开脱自己最好的方法:他是猪头,我是受害者。我呕心沥血,但他冷血无情。这逻辑太老套,低估了老板和我的智力。

● 我做主管的心态是:我不能给你钱(你到哪里都赚得到钱),也不能给你名(大部分的工作不会成名),但我能给你的却是最宝贵的东西:帮你变成最好的自己。当你变成最好的自己,你会赚到比我更多的钱,更多的名。

 

 

 

  

“七”乐无穷,尽在新浪新版博客,快来体验啊~~~请点击进入~