接管银座
---捡来的主意
好主意未必要挖空心思，好主意需要天天积累，处处留心。好主意变成好案例还需要在执行的过程中根据现场情况大胆突破和创新。
1999年11月的某个周末，济南市人气最旺的百货商场--银座商城门前广场，40名身着迷彩服的警官八字排开，挺身正立，每人手中执有一块蓝地白字的立牌，上面赫然漳示五个醒目的大字“亚都加湿器”，这是一次军事行动，还是一场电影彩排？甚至有人询问是不是银座商城要更换新主人，接管程序正在进行？
一连串疑问传到银座高层，策划部经理受到总裁质询，答曰，这是亚都山东公司安排的一次特别促销推广活动，警官来自**警官大学。
广场前侧用产品包装构筑的直角型墙体就像战地工事，工事上徐徐喷雾的加湿器吸引了众多的过往顾客，讲产品，试机器，发单页，说保养，普通的促销活动被赋予生动的战地色彩，人们在调侃之余享受着有趣的战时服务。
这一成功的促销活动源自亚都商业公司总经理王效久的饭后笑谈，我们可不可以找些不要表情的男性模特，让他们象直立的广告牌一样形成风景？
这一不经意的创意，经过几度修改，最后形成了本文简述的执行案。
买牌、刻字、粘贴、做框，所有能自己做的事都自己做，经理、库管、财务、维修、市场、业务，全部加班，自己动手，50块立牌3个小时，全部搞定。
专人联系警官学校，基本顺利。
活动当天早晨正值上班高峰，40名警官站着队，喊着号子，手执亚都广告牌，步行5公里，徒步赶到活动现场。
这是一次创意的成功，这是一次组织协作的成功，这是一次执行的成功。
——选自中鼎营销咨询即将发表的《营销悟语》
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