过去，学习唯物辩证法，也曾知道“对立统一关系”原理简述的事实，但总感受不深。

　　最近，在国家行政学院学习领导能力建设，经过教员的细心教授，结合本人多年的观察，越来越感悟到，在一个组织内部，一个团队、一个班子内部，也是“对立统一”，没有矛盾的时候很少，而矛盾时刻都存在，是一个常态指标。

　　有一段时间，我总为组织内部、团队内部、班子内部的矛盾心焦，以为是不良预兆。现在看来，矛盾无处不在，内部依然，因此也就是很正常的事情了。

　　“三国”时期，有一个“刘备团队”。团队的核心成员是刘备、诸葛亮、关羽、张飞，其中刘关张三人是桃园结义的兄弟，刘备是领导者，但因性情差异，经常意见不统一，闹矛盾。西游记里，有一个“取经团队”。团队的核心成员是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，唐僧是领导者，四个人的性格差异更加明显，所持意见常常“南辕北辙”。水泊梁山“宋江团队”，一百零八将，个个英雄好汉，性格鲜明，矛盾更多，意见整合难度更大。

　　在真实世界，虽然没有文学作品中那样夸张，但矛盾是常态，却是基本事实。问题的关键在于，如何促进矛盾转化，不至于使矛盾运动危及组织愿景、危及组织目标。在这一点，无疑唐僧、刘备、宋江都是带领团队的高手，是卓越的领导者。

　　对于一个组织，不怕存在矛盾，但一定要有明确的目标，鼓舞人心的愿景。领导者要引导组织内部的力量向着组织目标、愿景迈进。在目标远景一致的情况下，推动矛盾良性发展。如果缺少明晰的组织目标、组织愿景，暂时的矛盾也可能导致组织解体。这对组织的生存和发展来说，是一个非常严峻的挑战。