刚才一个杂志社的找我聊天，说了一些他们关于行业网站的计划和想法，让我给他们提供点建议。其实很早我也告诉过他们要把经历多放在行业网站上，未来的行业网站要比行业杂志要优势得多，把做行业杂志的经历要转向做行业门户，而且本身他们就有基础的网站。可能最近他们也一直在关注网络的发展了，说实话现在的杂志有多少人看，就我办公室来讲收到的杂志一大堆，根本没有时间去翻，就是有时间也不想去翻；很多直接没拆开就丢垃圾桶里去了。

在提建议前我问了他们几个问题：

就是来访问网站的对象是谁？

行业网站与一些门户网站的区别？

网站能给你的客户带来什么？（这点没直接问，不过我是他们的客户，他们也知道层意思）。

    首先确定方向没错，要把经历放在网站上来；他们开始的想法是与其他门户网站合作一个平台，这样对投入来说确实有利，而且解决了技术、维护等问题。但是两个不同的平台有着本质的区别，一个是什么都卖的网站平台，而他们是专门行业平台。最重要的一点，行业网站的盈利点最直接的是来源于商家，我们要运用行业平台优势在上面推广产品或者说直接销售产品，但是产品最终使用者在哪里？那就是消费着。一个好的行业网站必须要考虑到消费者与中间商，如果做得多漂亮、多好。商家这上面找不到客户，或者说做的推广完全没有人来关注，那么商家还会愿意继续做吗 ？就好比我们做平板音响一样，如果一直只顾招商，不管加盟商门怎样去销售，那么将会越来越难做；反之，如果我们把经历放一部分到终端市场上去，却带来意想不到的收获，因为有的消费者就会成为我们的加盟商。

    真正好的模式绝对不是在一个点上，而是一个链，只有当这个链串起来，才会产生好的效果；而这条链的扣环在哪，那么它就是我们定位的关键。