坏的管理是员工悲剧事件发生的重要原因

 曹元坤

    好的管理与坏的管理的根本区别，在于企业实施的管理，在给企业带来高的绩效的同时，是否能够同时给员工带来幸福。如否，则为坏的管理；如是，则为好的管理！如果仅仅是员工幸福，则这样的管理有可能是好的管理，注意，这里是指可能！

    企业必然要生存和发展，必然需要高的绩效。但企业在追求高绩效的同时，不能只关注绩效，更要关注创造高绩效的员工！如果坚持长期实施坏的管理，不顾员工幸福，就有可能一方面创造着辉煌的高绩效，另一方面累积着压抑的高怨恨，有朝一日就会发生悲剧性事件！

    没有人能够轻率地视生命于不顾，去选择用生命换取一些带血的货币！如果真的发生了这样的生命悲剧，那一定是这个人万般无奈的选择！那一定是我们企业在追求高绩效的同时，忽视至少没有重视创造高绩效的一个个有生命的员工个体！

    反思的不是我们的员工，反思的应该是我们企业主！心理咨询或许可以推迟悲剧的发生时间，但改变不了悲剧发生的最终可能。

    如果要真正消灭悲剧，就请不要只关注绩效，更要关注员工的幸福！我可以肯定地告诉您：你实施了关注员工幸福的好的管理，员工真正感受到了幸福，那么，你的企业将更有可能创造超乎你想象的高绩效！