作者文章归档:曹元坤

江西财经大学管理学教授,经济发展研究院院长,江西企业管理研究与顾问中心首席专家。1989-1992年,师从张浩先生、张曙光先生,于河南大学政治系毕业获哲学硕士学位;1995-1998年,师从周三多先生、刘志彪先生,于南京大学商学院毕业获管理学博士学位。曾作为中组部首届博士服务团成员去江西省南康市任职副市长一年,也曾在做博士后期间担任江苏紫琅职业技术学院院长一届。现呆在江西财经大学,与有缘相聚的老师们、学生们、朋友们在一起,或谈谈天、或说说地、或看看书、或打打球、或上上网,其乐无穷。主要从事管理学基础理论、人力资源管理和战略管理理论的教学和研究,同时,也尽可能地为企业和政府部门做一些事情。
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企业败德行为约束与企业行为伦理化趋势探析


摘  要:企业行为依据经营活动是否合乎道德标尺可区分为败德行为和道德行为两种类型。败德行为是属于行为主体在经过经济层面、心理层面及战略层面等三维成本和收益核算之后所作出的理性选择,只不过败德行为对社会及消费者、竞争对手等产生着外部不经济效应。败德行为的萌生和实施,依赖着信息不对称性、素质不全面性和市场不完善性三维约束,也正因为有着多维约束,败德行为将在相当长时期内依然存在但又不可能全面走向现实化。在外在导控和内在修养方面不断加以强化的约束下,败德行为将最终走向弱化甚至退隐,企业行为伦理化趋势必将明晰地得以展示。


关键词:败德行为;心理成本;伦理化;隐性激励。


作者简介:曹元坤(1...

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开放态约束与跨文化管理方式变革


摘要:开放态约束主要包括三方面的内容:政治体制的开明、贸易制度的开放、网络方式的普及。开放态约束持续和强力作用将导致区域文化作用逐渐弱化,影响着企业跨文化管理方式的变革。跨文化管理方式变革指向主要体现在两方面:其一是由“全面适应”转向“部分适应”;其二是由“区域特色”转向“企业个性”。

关键词:开放态约束;区域文化;管理方式;跨文化;变革


作者简介:曹元坤(1966-),男,江西都昌人,江西财经大学教授,管理学博士,主要从事管理学基础、企业经营战略、人力资源管理等理论及应用研究。


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强制性追随:内涵与本质


 此文为我与博士生祝振兵合作撰写的一篇有关强制性追随的论文,发表在《江西社会科学》2014年第8期,现转发于此,供感兴趣者参考。

 

强制性追随:内涵与本质

曹元坤1 祝振兵1.2

 

1.江西财经大学产业集群与企业发展研究中心,江西 南昌 3300132.江西理工大学南昌校区,江西 南昌 330013

 

提要:基于对管理实践的反思和相关文献的分析,探索性地构建了强制性追随的概念,即指在领导者非正当的直接或间接要求下,追随者被迫表现出的一种角色内行为。与强制性公民行为、服从、强制性说...

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转)幸福就是不恐惧


         幸福就是,生活中不必时时恐惧。开店铺的人天亮时打开大门,不会想到是否有政府军或叛军或饥饿的难民来抢劫。走在街上的人不必把背包护在前胸,时时刻刻戒备。睡在屋里的人可以酣睡,不担心自己一醒来发现屋子已经被拆,家具像破烂一样丢在街上。到杂货店里买婴儿奶粉的妇人不必想奶粉会不会是假的,婴儿吃了会不会死。买廉价的烈酒喝的老头不必担心买到假酒,假酒里的化学品会不会让他瞎眼。小学生一个人走路上学,不必顾前顾后提防自己被骗子拐走。江上打鱼的人张开大网用力抛进水里,不必想江水里有没有重金属,鱼虾会不会在几年内死绝。到城里闲荡的人,看见穿着...

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对“最美”现象的反思


对“最美”现象的反思

曹元坤

      时下,媒体中不时地出现以“最美”作为修饰词的新闻,如“最美老师”、“最美的哥”、“最美警察”、“最美战士”等等。表面上看,这种“最美”现象,彰显了我们这个社会美好的一面,但从深层分析,这种“最美”现象,却是客观反映出我们这个社会“严重缺乏美”的现实。

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民主:能够在华人世界中普遍实行


民主:能够在华人世界中普遍实行   

 曹元坤

曾几何时,直面当下若干民主的实践,我担忧:没有信仰的民主,将导致流氓民主,我曾经不禁发问:“为什么对华人,实行专制统治,产生的大都是奴才;而一旦实行民主体制,则产生的大多是流氓?!如果是这样,我真的不知道自己向往的是民主还是专制?”。现在,通过台湾的民主实践,我欣然发现:在华人的世界里,即使信仰并不是很浓烈,民主依然更多的是体现人民对流氓的胜利!更多的是带给人民的真实幸福!

我们生活在中国,不会不知道:在中国,高人常常是“宰相肚里能撑船”,超人常常...

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罗永浩怒砸西门子冰箱事件的解析


罗永浩怒砸西门子冰箱事件的解析 

曹元坤

    作为消费者的罗永浩,在生产厂商门前怒砸三台质量有问题的冰箱,以此表达自己对该生产厂商对顾客诉求置之不理的愤怒,我认为至少可以从以下三个方面加以解析。

    1.从消费者角度看。罗永浩当初选择购买西门子冰箱,至少说明他对这个品牌的认可,也正是因为西门子品牌的力量赢得了罗永浩用货币作出的选择,某种层面上讲,是赢得了罗永浩的忠诚。然而,当自己将自己因商品问题受到的伤害告知生产厂商时,本想获得满腔热情的理解和帮助,甚至也是为了厂方能够举一反三,将产品质量及品牌建设提升到...

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为什么不能把日常工作做好?


为什么不能把日常工作做好?

曹元坤

    接二连三的出现事故,随时随地地发生事故,好象事故无处不在,真是防不胜防!更为令人难堪的是:事故大多是因为一些日常工作没做好所导致!!!

    政府因此焦头烂额,不断地开会:食品卫生安全工作会、交通安全工作会、控制物价工作会、房产工作会,等等,等等。结果呢?事故依然在发生,只是暂时换了个领域,不过,过些时候,这次开会注意的问题又出新问题甚至老问题重现。

    因每此事故而遭惩处的官员非常不服气:我怎么这么不走运?因每次事故而遭惩处的员工则常常自责...

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人性化管理操作典范:海底捞“把人当作人管理”的管理


人性化管理操作典范:海底捞把人当作人管理的管理
曹元坤
    时今,一本海底捞正在成为各企业重点关注的范本。海底捞管理模式,也成为各企业追捧的标杆。这确实给了我们欣喜。其实,海底捞的管理模式并不是那么高深莫测,而是非常简单,简单得可用一句话概括:把人当作人管理!然而,就是这样的一句话,曾经流淌在多少领导者、管理者的嘴边,但却始终进入不了心间,落实不到实际。海底捞给我们揭示了管理真谛的简单,同时也给我们说明了管理理论的可操作性。回顾自己对人性化管理的理解(可参见人性化管理”...

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当今荧屏的主旋律应该是什么?


   

  当今荧屏的主旋律应该是什么? 

 

   在如今的中国,打开电视机,闯入眼球的不是枪战片,就是谍战片,要不就是党当年与当时政府的斗争片,这些节目给人的启发更多的是什么呢?好象更多的并非是正面的引导,而是误导人们怎样建立不为政府所认可的组织、怎样与政府进行卓绝斗争、怎样潜伏地下不被发现,凡此种种,真让我糊涂,不明白荧屏提倡的主旋律到底是什么?

   我们可以回顾过去,但如果今天的人们也象过去的我们那样,我们会对他们怎么样呢?如果我们坚信自己能够比...

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