2010年最新品牌运营流程及策划

品牌营运实际上是企业策划问题，职责： 

1、深入了解行业动态，形成月度行业动态报告，以备企业及时决策 

2、督促销售部门按照公司销售策略和政策开发市场，围绕品牌是企业核心竞争力这个思路开展销售。 

3、监督生产制造部门严格按照产品质量目标完成工作任务，确保品牌的质量根源。 

4、做企业年度经营目标的分解，落实到每个职能部门和生产单位，并且按照考核周期收集数据 

5、根据公司高层的发展规划做周期性计划，以保证发展规划能够得以实现

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