这两年国内电影营销方面开展的如火如荼，从《英雄》到《十面埋伏》，再到《无极》，在市场推广和营销方面都很出色。特别是最近的《无极》，总投资3亿元，在首映前整整做了三个月之久的宣传推广。与电影营销相比，国内的电视剧的营销模式却还较为单一，大部分电视剧只是在播之前由电视台做些预告，播完之后就悄无声息了。而作为2005年CCTV-1 黄金剧场压轴的电视剧《铁色高原》，其有力实施的整合营销模式，则为国内电视剧的营销开创了新思维。

　　  （一）从单向式营销到捆绑式营销

　　    以前企业的广告投放基本上是单一形式的和单向的，企业把广告费打给媒体，媒体只需按单一的广告形式发布就行。伴随企业品牌整合营销时代的来临，媒体传统以 “拉广告”为主的广告营销模式已经受到了极大的挑战，国内媒介行业正面临着从传统广告模式向整合营销传播迈进的深刻转变。在这种大趋势下，企业与媒介的结合度和依存度将更为紧密，最终形成相互融合的战略合作伙伴关系。企业与媒体的合作已逐步发展成为多维度多层面和双向互动的营销行为，而且这种相互捆绑带来多赢的合作模式正在受到越来越多企业和广告商的追捧。

　　    比如对湖南卫视《超级女声》，蒙牛不是单纯的广告投放或者广告赞助，而是深度参与了这个节目。“酸酸甜甜就是我！”是蒙牛酸酸乳与“超级女声”能美满结合在一起的精神特质,双方的目标群体是一致的。《超级女声》根据蒙牛产品的重点投放区来设置分赛区；蒙牛酸酸乳则在外包装以及城市路牌广告上，都印上了《超级女声》的广告。双方共同确定营销策略，从而真正做到了“你中有我，我中有你”。

　　    如果说《超级女声》与蒙牛的捆绑合作开辟了电视栏目整合营销的新路子，那么《铁色高原》与长丰汽车的捆绑合作则开创了电视剧整合营销的先锋。《铁色高原》所表现的是铁道兵修筑西南战略铁路的故事，充满了不怕艰苦、勇于接受挑战的无私奉献和牺牲精神及革命英雄主义精神，正好与面临国内外汽车激烈竞争的长丰汽车的艰苦创业、振兴民族汽车产业的精神相匹配；再加上长丰越野车是深受男人喜爱的车，《铁色高原》又是一部实实在在的男人戏。这两点正是《铁色高原》制片人黄河很快打动长丰汽车全力推广该剧的重磅理由。

　　   《铁色高原》与长丰汽车是如何捆绑的呢？在中央电视台一套黄金剧场播出时，《铁色高原》每集片尾都很醒目地注明了“湖南长丰汽车制造股份有限公司”为该剧的“首席赞助商”以及“联合录制”、“联合出品”单位；制片方在公开发行的两万多音像制品中，每集《铁色高原》的开头和中间都分别插入了一次长丰飞腾汽车的形象广告片，在画面的右下角还特别压制了长丰汽车的标识；制片方还特制了一大批将《铁色高原》与长丰汽车融合在一起的画册、个性邮册、台历和宣传海报及宣传单页，这些宣传品和纪念品在新年和春节到来之际发送给热心观众、音像店、长丰汽车经销商及客户等，这一过程其实又是一次人性化或者说充满人情味的捆绑传播。

　　    长丰汽车更是拿出了100多万现金和11 辆总价值130多万元的最新款猎豹飞腾汽车，通过搜狐网进行强力造势和“看《铁色高原》，受艰苦奋斗教育，中猎豹汽车大奖”短信互动；在《铁色高原》开播后，他们又投入20多万元，在全国6家都市大报连续三天发布为配合央视播出和搜狐活动的通栏广告，而选中的广州、南京、成都等6个城市正是长丰汽车的重点销售地区；长丰还将分布在全国重点机场和高速公路旁的50多个路牌广告全部换成了猎豹飞腾与《铁色高原》主演融合在一起的图像。

　　    正是由于《铁色高原》与长丰汽车的深度合作，最终产生了企业、媒体、制片方等几方多赢的共振效应。