作为智力运作,“策划”与“出点子”有着共同之处。两者都属于智力产业,都需要创意灵感驱动,没有这一保证都谈不上策划和点子;两者均生产智力产品,均以文案、咨询形式为客户服务;再者其产品均具有高效性,能为客户带来直接或间接的巨大效益。
当然其不同之处还是明显的。首先,产生的时代不同。点子出现在市场发育不成熟期,当时仅凭一个点子都有可能救活一个企业;策划产生于市场成熟期,由于竞争激烈,点子就力不从心了。第二,策划具有科学性、系统性,有一套完整理论为指导;点子则仅靠灵感的闪现。第三,策划有一定操作程序,从严谨的市场调研、企业实态分析入手;而点子则仅需要粗浅了解。第四,策划的实际操作和专家聘用均需较高投资,而点子则属于基本无成本。第五,策划具有长期实效性,点子仅解决一时一事。第六,策划对点子来说具有包容性,任何策划活动均有点子的参与;而点子作为单项活动已被淘汰出局。
马千里(maqli),著名管理专家、学者。深圳马千里企业管理咨询机构首席咨询师,主攻中国传统哲学与现代企业管理对接及管理咨询、营销策划服务。擅长以"中国道理"解决中国企业问题,在《商界》、《销售与市场》、《商业评论》、《财经界》、《管理学家》、《中国经营报》、《河北经济日报》等著名报刊发表相关文章300多篇,为《华夏酒报》等报刊专栏作家。出版《论语的管理智慧》、《论语企业家读本》等管理学著作及《论语新裁》、《当论语遭遇于丹》等学术著作。
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