群不能无“首”，任何一个组织都必须要有一位领导，而在领导的号召下带动大家一起完成组织使命。作为网商群体与其他群体有所不同，我们追求的不是金钱，很多乐于奉贤的网商本身有着自己的事业，同时在网商组织群体里默默的工作着，无时无刻在影响着一群人；他们分享，他们用自己的行动感染着草根网商，他们默默的推动着电子商务的发展。无论带动着几个、几十个、几百个网商群，都有着推动电子商务发展的使命。电子商务的今天，有许许多多的网商群体组织纷纷成立，包括我自己也带领着——深莞惠网商联合会，我认为作为一名会长或者商盟盟主……..都必须要思考的几件事。

第一、   熟悉电子商务。就好比打仗，如果你都不知道带着一群人拿着刀枪去怎么打敌人，我想这样非打败仗不可，有很多人对电子商务的理解是片面的，电子商务不仅仅是网络营销，甚至有的认为电子商务就是我们经常提到的几家B2B电子商务平台，作为一位网商群的带领者要深刻了解电子商务以后，才能发电子商务的每个环节予以细分，才能指挥好你的干将作战。

第二、   领导力。领导力很大程度原于领导者个人魅力，作为网商群体来讲，不同于很多其他组织，网商群首奉献就是最好的魅力，能带领大家做实质对更多网商有意义的事，能实际的帮助到网商；这其中也少不了时间，我们必须要花大量的时间做很多工作，电子商务发展的今天，领导必须要亲自上阵，不能坐地指挥。

第三、   找到适合的盈利模式。一提到这就是大家敏感的话题，网商讲的是奉献，那么怎么盈利？而谁来给你钱？特别是提到盈利，很多问题都会产生，合法性问题、分配问题等等……。我想说的是一个组织如果没有经费就好比一个人没有“血液”一样不能活下去，有的前期可以拉赞助或者组织筹集经费，但这都不是长远之计，我们的党在革命初期说：“不拿群众一针一线”，但是还得靠打敌人收缴枪械。所以网商组织不能没有经费运营，我们可以“取之于商，用之于商”。至于分配上，我想组织成员本身不能靠盈利获得收入，而且大家都已经有着自己支柱的项目的，相信付出总有回报，为组织作出了贡献，那么你的知名度提高了，品牌也随之打出来了，就我自己来说，大家先知道我（黄安福）的名字，然后就会知道我是做平板音响的；而在这了解的过程中，又产生了很多合作的机会；盈利的目的是为群体可持续发展，能更好、更长远为网商服务。

第四、   怎样整合资源。这两年以来，大家提得做多的就是“整合资源”；资源在哪里？怎样去整合？这是最关键的问题。简单的讲就把“供”和“求”的关系，通过长时间观察发现，大多整合的资源都整合起来了，但是没有对接，有的东西大家都有，需要找的东西大家都在找，也就是永远在一个小圈子里整，比如：“沿海一带有很多好的项目，而内地有很多寻求项目的创业者”，那么这正好就是两大资源待整合啊，所以网商要把圈子放得更远；这样以来，沿海的网商群与内地的网商群对接，沿海好的项目往内地输送，内地很多好的比如土特产可以往沿海输送。这就是我们网商的优势，因为传统有地域之别，而网商没有。

第五、   干实事。我发现网商都有一个共性，大部分网商群的领导都不擅长演讲，而更多的是在网络上一枪一弹干出来的，所以大部分都会带领大家做切实能帮助广大网商的事，我们不能光打雷不下雨；得让大家向您学习，行动来源于激情，要不段带动大家，让更多的网商加入群体，再为更多的网商服务，相信这样的环境下，对整个经济的推动是很有帮助的，大环境好，自然我们大家也都能享受到成果。

    总结引用曾经提过的一句话“一位成功的网商不仅仅是他自己成功，而是能带动千千万万的网商成功”。