创新者王，模仿者寇

现大家都把MM与苹果相比，的确MM的模式或者说它的思考原点是学习了苹果的成功的模式的。但问题是，并非学习了成功的案例就可以高枕无忧的。举些大家熟悉的例子。

国内现在新型的公司基本上都是模仿国外已经大红特紫的例子。人家有twitter，所以忽如一夜春风来，万千微博众开花。人家有youtobe，所以优酷、土豆之类的网站迅速成为vc们的谈论热点。此类例子，比比皆是，但问题是，谁能真正成为引领市场叱咤风云的角色？

商业模式模仿，或者雷同并非一无是处。在新行业新兴的时候，面对庞大的市场，后来者对开拓者的学习无疑是一条捷径，比如说淘宝之于EBAY，QQ之于OICQ，SKYPE之于即时通等等，他们都能够在模仿的基础上进行创新，所以成就了另一个王国。可以看到的是，模仿者并非是活在阴影下的“杯具”命运，关键是创新，是对被模仿者的“革命”！用一句名言来总结就是，“站在巨人的肩膀上”。

现阶段的MM根本无法与苹果相提并论，因为MM就好比一个超级市场，所提供的服务与客户的粘性，没办法具有排他性与唯一性。假设，MM获得了极大的成就，为什么联通与电信不能开设“UU”、“TT”呢？推而论之，非通信运营商为什么不能进入这领域？电脑的运用软件的下载便是一个很好的例子。

显而易见，MM根本没有把自己庞大的客户群的优势转化为粘性。当然这也存在着客观的现实为题。智能手机与3G的普及率不够理想。而问题的根源是，MM并没有形成自己的独特的创新优势，还处于模仿的阶段，而此阶段的竞争门槛并非很高。

苹果以终端提供者的形式出现的，增加内容的提供，而MM则仅仅是做一个卖场形式的平台，孰优孰劣，不用多言。

从苹果做手机，GOOGLE做手机的趋势来看，大家看重的都是手机作为未来重要终端的价值；而从联通与苹果的合作可以看出，在强势的终端面前，运营商的角色并非是说一不二，哪怕是拥有全球最庞大的客户群体。

为此，个人认为，MM的成功还需要真正的创新来支持。这或者是卖场+SNS的组合，或者是唯一授权产品的发布······更具领先的创新模式，有待大家的共同探知！