随着中国家电、消费电子连锁零售业的崛起，奥美公关、罗兰·贝格、美世咨询、麦肯锡、毕博、埃森哲等国际战略管理咨询公司，开始成为汇银家电、苏宁电器、国美电器、大商集团、百联集团、华润万佳等领先型中国消费电子连锁零售巨头越来越依赖的外脑、高参。

  上月下旬，中国IT连锁零售NO.1的宏图三胞携手全球最大的战略管理咨询机构--罗兰·贝格管理咨询有限公司，正式启动“宏图三胞零售品牌战略”，引起了业界对IT连锁零售业“精准化定位，精细化营销，精确化服务”为特征的2.0时代转型升级的一系列猜想。

据了解，两公司高层常博逸、丁杰（罗兰·贝格）；袁亚非、陈斌（宏图三胞）等进行了为期深度洽谈之后，达成战略合作意向。罗兰·贝格帮助宏图三胞更加深入地了解顾客的消费特征和品牌诉求，并以此为基础，通过梳理品牌规划、完善管理体系及优化服务战略等执行性方案，进一步提高后者为顾客提供更优质精选产品和更贴心精准服务的能力。并借此帮助后者提升整体竞争实力，衍伸品牌价值及影响力奠定扎实基础。

事实上，宏图三胞自2000年成立以来，历经10多年的探索，已经总结出一套IT连锁零售业本土化营销的模式。其所独创的WDM（俗称：王大妈）大规模、标准化、连锁直销模式”，打破了迄今为止港澳台地区及大陆市场风行的招商式IT卖场模式，开创了中国IT终端直营连锁零售的先河。目前其营销网络已全面覆盖苏、沪、皖、浙、京、鲁、赣、闽等省市，其连锁门店数量已达近200家，成为国内规模最大的IT产品专业连锁零售与服务商，其IT产品销售规模甚至连家电连锁两巨头也难望其项背。

   全国消费电子渠道商联盟筹委会负责人表示：“历经十多年发展，我国家电、IT、移动通讯零售业基本实现了由简单零售到连锁化、规模化、专业化，销售服务一体化复合型营销的过渡。但是，各规模领先企业均不同程度的面临着连而不锁，大而不强，专而不精等制约内生性增长不利因素的问题。在此情况下，加强国内外同业交流，跨业交流，导入外脑等一系列，推动公司文化、品牌、流程、营销及盈利模式再造的改善性举措相当必要。但是，外来的和尚念歪经的现象也非常普遍。对于企业而言选择战略咨询合作伙伴，一方面要考虑成本的问题，另一方面，在不考虑成本问题的情况下，还应该考虑‘稀释精华，引进糟粕’，外来文化破坏力的风险性问题。”