这么多年下来，用出的经验是：国外的软件功能很强大，控制也很严格，只要POST的单据都不能再改动了，如果有出现错误，只能做另一张单据冲回。国内的软件在不断地进步，使用灵活，许多使用国外ERP软件的外资企业也会选择同时使用一种国内的财务软件，为什么？要顺应中国国情。他们用国外的软件向国外的总部报帐，再用国内的财务软件向中国政府报帐，他们不是想逃税，或者作假，而是因为要节约成本，并且这样做也会减少自己的麻烦，还能顺利通过政府部门的检查。

 

一般来讲，国外的软件要有中文系统的话价钱会贵些，但他们的ERP系统要比国内的完善些，同时基本能符合外资公司的内部控制流程，所以大型的外企都会选择国外的ERP系统，还有些公司索性就用纯英文的系统。这样的企业他们最多选择国内的财务软件。

 

无论是财务软件还是ERP系统，他们都是一个通用的工具，要想充分利用，企业需要根据自己的需求和经营特点去设置，去开发。在国外，内部控制系统与本国的基本法规相应相符，所以ERP系统相对稳定和完善。但是在国内，企业对内部控制制度与流程重视程度相对较弱，他们更注重灵活、方便，所以使国内的ERP软件相对难做些，它必须首先满足大多数人的需求，而大多数人的需求相异太多，所以只能先将它设置成一个“基本”工具，然后再自己再“塑性”。有些买了ERP软件的企业，并没有充分应用，有的甚至成了烫手的山芋。

 

我给一家中型的外资生产企业实施金蝶K3系统的应用，开始先了解其产品、经营方式，采购、生产、销售、回款等各环节的流程，然后又收集其现执行或应执行的内部制度和内部控制流，最后再与其财务人员沟通了解其会计系统，发现了他们内部控制系统存在的漏洞。充分考虑各业务的细节、税务和其他政府部门要求的数据信息、公司的内部制度，先出一份各模块应用的流程，再与金蝶的工程师一起讨论是否可行，再做修改。等初始信息完成后，录入一个月份的单据，看有什么不妥之处，然后再做进一步的修改。编写完操作手册，当然，这和金蝶的操作手册有很大的差异，重要是对设置完成后的系统的操作的方法和步骤，还包括一些内部业务单据的处理。

 

但是，如果整个内部控制制度和流程得不到支持，根本就谈不上执行，而这些却是保证ERP顺利应用的前提，否则ERP不会发挥出其应有的作用。