杨涛：鄂尔多斯市集团企业的突出问题
2000年到2010年10月，鄂尔多斯市共有注册集团公司155家。2005年以前，每年注册的集团企业均是个位数，2005年到2008年，每年注册的集团公司达10个以上。2009年，集团公司注册则呈井喷之势，达到46家。2010年1月到10月共有38家集团公司注册。
鄂尔多斯目前是内蒙古地区集团公司做多的地方，随着经济的不断攀升，鄂尔多斯的老板们眼前看到的仿佛遍地是金，圈地占坑成了当下企业乐此不疲的事情，每家企业旗下都有少则三五种多则十几种的业态分布，用本地老板的话讲都是干什么都挣钱，所以拼了命的干所有事情，在他们的意识里没有会不会，没有能不能，更没有风险大大等等这些问题。用几个老板碰见的对话足见鄂尔多斯集团组建的速度“几天不见你也整成集团了”
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鄂尔多斯市工商局副局长贾旺荣告诉记者。
贾旺荣表示，集团公司迅猛发展是近两年的事。《企业集团登记管理暂行规定》中规定，企业集团的母公司注册资本要在5000万元以上，并至少拥有5家子公司；母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元以上。
2008年金融危机后，鄂尔多斯市很多企业面临市场“寒流”。为了帮助企业解困，2009年年初，鄂尔多斯市工商局出台了《二十八条意见》，其中“降低企业集团登记注册资金要求”是《二十八条》中非常重要的一条。
“《二十八条》把集团公司的注册资本总和降低到5000万元，子公司的数目降低到3个以上。我们降低了准入门槛，就是为了鼓励企业发展壮大。”贾旺荣说，“现在鄂尔多斯市的集团公司大约在150家左右，几乎每隔几天就有变化，具体数字也很难确定。”
《二十八条》起到了立竿见影的效果。鄂尔多斯市工商局的的统计数据显示，2000年到2010年10月，鄂尔多斯共注册了155家集团公司。2005年以前，每年注册的集团企业均是个位数，2005年到2008年，每年注册的集团公司达10个以上。2009年，集团公司注册则呈井喷之势，达到46家。2010年1月到10月共有38家集团公司注册。
集团化运营之殇
在鄂尔多斯很多企业家都还来不及思考企业运营方面的事情，就已经“被集团”了，仿佛还依然继续着一夜之间的神话。经济增长的诱惑，，GDP的精神堡垒使得他们在还不会走的情况下就已经在跑，一切都是来的猝不及防。在此之 中他们充满困惑和疲惫。
拿我身边的两个集团企业家来说，一家刚成立集团两个月，新购置了几千平米的办公场所，装修一新，老板每天兴致盎然，充满激情，但实际上外强中干，涂有集团的样子，其他事情依然照旧，作为集团领袖当下还继续在成立集团的新鲜当中，对于集团管控根本是一无所知。另外一个企业家则是，另一番风景，成立投资集团一年多时间，原本从事商贸、地产两中业态，模式简单，管理粗放，但赢利能力强，整合成集团企业后，业态多样，行业不同，现在是千疮百孔，集团70%的业务或是分支机构要么就根本没有能力启动成为公司的成本，要么就是经营不善连连亏损，从集团的资本治理到HRM再到知识结构都无法满足集团化运营的道路，用他自己话说“原先我就做一个事情的时候做的风生水起在行业内小有名气，现在是名声大噪，但痛在自身”中国民营企业寿命不足2.9年，集团企业寿命更短，这是不容我们忽视的实际问题，现在的鄂尔多斯集团企业如雨后春笋般的在生长，但是一年后、两年后他们是否依旧存在，我们不得而知。
原生态的后华丽转型
鄂尔多斯集团企业的前身一般多为“商贸公司、担保贷款公司”，从事的业态也基本一样，建材、商混站、路桥、绿化、商贸、能源、地产等，因城市建设速度的提升所以衍生出这些，现在鄂尔多斯的企业家多数也是因此发迹。这些行业都有以下特点：传统型、较粗放，利润高、政策型。
这些企业都因业务多、涉及行业多等原因组建集团，但其本质依旧脱离不了起先的运作模式。前几年有个原生态歌手叫“阿宝”火了，人们喜欢他，愿意为他买单是因为他的原生态，如果让他脱下棉袄去唱通俗，那也可能就没有他的出现。我认为集团企业也是这样，很多企业都有误区，认为穿上集团的外衣就能摆脱以前粗放的经营模式，认为成立集团就是解决以前管理落后内部混乱的局面，其实无疑还是掩耳盗铃之说。企业要想从原始的运营方式升级，那必须从根本出发，首先解决战略的问题、人力资源的问题、价值链的问题，最后才有可能是集团化整合的问题。而我们现在的操作方式确实先想办法满足注册条件，然后一股脑的把所有业务都装进集团成为集团成员单位，运营方式依旧和以前无异。
集团化一般都是“先有儿子，后有老子”集团的角色成员的本位主义都很严重，给集团管控造城了很大的阻碍，成立集团的目的本来是集团作战，降低风险系数、提高盈利能力，但目前的企业状况却依旧是各自为阵，集团共享资源无法利用，集团价值链缺失，让集团企业名存实亡。
原生态的后华丽转身，不知道是企业的进步还是企业倒退，集团面具下是阳光灿烂的笑脸还是谁痛谁知道的悲哀 ，也许只有现在正在此局当中的企业家知道。
陷阱0R馅饼
“集团”一词在2010年的鄂尔多斯仿佛成了最热门的词语之一，企业纷纷热衷于此，我用当下比较热门的说法给他们总结了以下叫“集团门”，以前什么搞面馆的、开宾馆的、玩医药的、都参与到集团门之中，美其名曰“XX投资集团”实际上企业负债90%。投资集团投资的少，融资的多，自己投的少，套政府的多，此就是本地的资本运作模式。“石小红”案件一发，众多集团的最佳融资渠道“地下钱庄”已不再稳固，面临崩塌，企业资金压力大，资金价值链告急，试问如此局面该何去何存。
企业都希望能快速扩张，既得名又得力，但是企业的各项原始指标可能都已经不能匹配发展的步伐，我曾经有个同时说过一句话我觉得可以用到此处就是“”人生不在能于把握多少几乎，而重要的是能在关键时刻拒绝诱惑，经济的飞速发展对于企业即时馅饼又是陷阱，在众多企业觉得干什么都挣钱的时候，也不知不觉的落入了这个陷阱，中国企业的通病就是在没做强的前提下就先想这做大自己，老一辈的企业家凭着胆大果敢，对政策的掌握一度成为中国先富起来的那一部分人，现在年轻的企业家如果依然凭着这一套那结构是可想而知的。我们还没练就能够持续奔跑的能力，那就不然首先试水。我的客户中有很多这样的例子，某某集团的主业是房地产开发及其衍生产业，做的非常好，可谓是地区行业的领袖，资金实力雄厚，2005年相应国家三农政策，大搞新型农业，以下投入十几亿，最后血本无回，原本想凭借自己的各项优势资源去运作，没成想这些所谓的优势资源都成了制约他发展的关键。
集团管控是企业发展过程中的一个重要管理工具，我认为集团化整合固然是件好的事情，但是如何准确的评估企业的自身环境，才是战略抉择的根本。
企业原本大可利用经济的迅猛发展之势去借一个东风，只是如何去借可能一部分的企业家还考虑的不是很清楚，陷阱和馅饼就是一字之差，而集团整合却关系到企业的生命。
近年来鄂尔多斯经济发展迅速，面对大量的投资机会，企业当然不愿意错过，争先恐后向高利润的行业进军，多元化势头很猛，有得企业甚至完全偏离自主产业。多元化战略本身就是一把双刃剑，没有正确的战略规划，自伤不可避免。