【课程特色】本培训体系基于国际项目管理（PMP）思想与中高层管理能力提升模型，结合万科企业特性，实现了专业技能与管理能力的完美结合，综合考虑了知识、技能、经验、态度等因素，建立了完善的培训内容、评价方法和培养流程。帮助项目经理从专业人员向项目管理人员转变，对项目经理人才发展和职业规划提供系统指导，并协助项目经理完善项目管理的专业体系

【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2011年3月11-13日 深圳（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含会议费、会议中餐、资料费等，并提供酒店住宿代订服务）
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目经理，以及人力资源部负责人参与学习探讨。

【培训内容】
第一部分：PMP的九大知识体系在房地产中的应用
1、范畴管理
2、时间管理
3、成本管理
4、人力资源管理
5、风险管理
6、质量管理
7、采购管理
8、沟通管理
9、综合管理

第二部分：万科项目管理培训体系实践分析
1、房地产企业管理文化
2、房地产项目质量管理
3、房地产项目现场管理
4、房地产项目计划管理
5、房地产项目开发流程
6、房地产企业采购管理
7、房地产项目成本管理
8、房地产企业团队建设
9、房地产项目风险管理

第三部分：万科内部项目经理培训体系策划缘起与必要性
一、外部环境对项目管理的严格要求

二、企业发展战略对项目管理的新要求
1、粗放型→精细化转变
2、如何在项目管理过程中贯彻客户价值导向理念
3、如何在项目管理中发掘和利用好合作资源
4、如何实现规模化与创新相匹配管理

三、专业化发展对项目管理的职业化要求
1、PMP缺乏针对性，传统工程项目管理培训又过于偏向施工技术管理
2、项目经理能力需要转型：从专业人员向职业项目管理人员转变
3、为项目管理人才发展提供系统指导和职业生涯规划，指导其逐步完善项目管理的专业体系培训认证体系各环节必须强化建立一个质量标准

【专家师资】
专家一：现任万科集团工程项目管理部最主要负责人，20多年中海万科工作经验，自2001年海盗计划入职万科以来一直担任万科集团工程项目管理的领导工作。同时在工程技术领域，项目管理领域具有极高的权威性与影响力，2006年策划与组织完成了“万科项目经理人资质认证培训体系”建设工作，并负责在集团内得以推广应用，培养了一大批适应企业发展的项目管理经理人。其丰富的项目管理实战经验与理论水平必将带给我们意想不到的巨大收益。授课时间为9课时。

专家二：目前为万科集团人力资源部主要负责人之一，策划并参与了万科项目经理人资质认证培训体系的建设工作，后具体负责本体系在集团内部推广应用的日常培训工作。在企业人力资源管理方面有诸多研究成果，尤其是企业中高层能力提升方面的研究，其授课时间为6课时。